PR通信社の　　社長ブログ　　　Ｍille Plateaux （千のプラトー）

お薦めのビジネス関連記事

2011-09-29T14:26:00.000+09:00

ビジネスに関するお薦め記事をピックアップして整理しました。
お暇な時に少しずつご高覧いただけますと幸いです。

メッセージボードのリンク機能が使えなくなっているため
一般記事としてインデックッスを再構築しました。

●●このブログは一体何なんだ？●●
ＰＲ通信社は港
プラトーとは何か
インドの辺境地と『全能思考』

●●POST 3.11の世界●●
POST 3.11の日本の歩む道
東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～①
東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～②
東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～③
東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～④
初夢で吉夢を見るおまじない

●●農業の可能性はどこにある？●●
ホントの農業の可能性
農業の２つの可能性
「百姓」とは何か其ノ壱
「百姓」とは何か其ノ弐
安心・安全でない食べ物とは何か
地面の上と下
草食系男子は土に眠る？
球根と切り株
コメ先物取引問題の視点を整理

●●林業は必ず産業化できる●●
国産材に乾杯①
国産材に乾杯②
国産材に乾杯③
林業再生に必用なこと
日本と産油国①
日本と産油国②
神去なあなあ日常
「赤いハゲタカ」が日本の森を狙ってる？

●●地域経済の深層●●
地域×都会=？
リージョナリズム再考
三方良しのビジネスモデル

●●経営者のための思考マナー●●
チェス⇒将棋⇒囲碁で事業の達人に！①
チェス⇒将棋⇒囲碁で事業の達人に！②
消費者を学習させるブランド戦略
段取り９割のビジネス成功術
たまには寄り道も悪くない
介護業界で話題の「ひもときシート」

●●新時代のメディア論●●
いいじゃないか、サブリミナルで
ポストモダニズムの産業論
広告代理店不況の次はPR会社淘汰の時代へ
動画PRとクリエイティブ
マスメディアとネットメディア

●●ストーリーマーケティング入門●●
ストーリー・マーケティング講座①
ストーリー・マーケティング講座②
ストーリー・マーケティング講座③
ストーリー・マーケティング講座④

★★箸休め：お薦めユーチューブなど★★
気持ちが動く瞬間
Love google　Chrome Music　Mixer　！

●●トヨタの責任と市民の責任●●
回生と改正
トヨタリコール問題　深層の真相～親亀こけても小亀を守れ～
CSRとは何か①
CSRとは何か②
ＣＳＲとＣＳＩ
ＣＳＲからアグリ事業創出へ～今こそトヨタの底力を～

●●ちょっと不思議な世界●●
往復運動の深層
シンクロの波状攻撃
メルマガに潜む曼荼羅
欲求の構造モデル
モチベーションはどこからやってくるのか
記憶の断片
本日の日暮れ
流れ星に願いを掛ける合理的根拠

●●「価値」をワープさせるマーケティング●●
浮遊する「政治」
人間を幸せにするニュースって何？
「AISEP（アイセップ）」でニュースの循環を見える化
『1Ｑ84』とマーケティング
景気循環（マクロ経済）とマーケティングの接点

●●頭の柔軟体操●●
車中読書
相模湖の伏流水を辿る
一休さんの道歌の世界
空の名前
月・人・石
マジック・アワー

To be continued.

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン
その先を目指すコミュニケーション戦略
http://www.enb-inc.jp/

ストーリー・マーケティング講座④

2011-09-12T11:34:00.006+09:00

４．力のあるストーリー構築は「知の構造」に由来する！

ニュースのタネは隠れて見えにくくなっている場合が多いので
よく考えて探す必用があります。

堅い話になってしまいますが、
戦後の日本思想界に大きな影響を与えた政治学者丸山眞男（まるやままさお）の講義録
『「文明論之概略」を読む』で解説されている
「知」の構造を参考にしてください。

ちなみに「文明論之概略」とは、
西洋と日本の文明を比較論説した
福沢諭吉の代表的な著作です。

講義録では「知」を４つに分けて
相互に関連させながら解説しています。

①information（情報）
②knowledge（知識）
③intelligence（知性）
④wisdom（叡知）

見える形で一番上に位置しているのが
インフォメーション（情報）です。

私個人は、
「インフォメーション（情報）とは
○☓で判断できたりデジタル化されやすい単純な事象や道理の基本的概念」
として捉えていますが、“情報依存症”には注意が必要だと
痛感しています。

以下、本文中の丸山眞男の解説が絶妙なので
引用させて頂きます。
４つの「知」の相互関係が一気に理解できるはずです。

『一番下に来るのが土台としてのウィズダム（叡知）です。
これはいわゆるナレッジ（知識）や
科学技術学習の程度と必ずしも併行しません。
「庶民の智恵」とか、
「生活の智恵」といわれるのがそれに近いものです。
その上に来るのが、
理性的な知の働きとしてのインテリジェンス（知性）です。
その一段上のナレッジ（知識）というのは、
叡知と知性を土台として
いろいろな情報を組み合わせたものです＜以上引用＞』

一般的なビジネスパーソンや会社経営者は
様々な書籍から「知識」を得ていることでしょう。
しかし、ナレッジ（知識）とは、一体何でしょう？

『それだけではほとんど役に立たない断片化されたインフォメーション（情報）を
人間が本来持ち合わせているウィズダム（叡知）と
教育や経験によって健全に会得されるインテリジェンス（知性）によって統合された「知」』
と定義すると解りやすいと思います。

丸山眞男は、
『本来インフォメーション（情報）からウィズダム（叡智）に向けて
裾野が広がる三角形だった知の構造が、
情報社会では逆三角形となっていびつな状況』だと指摘しています。

ニュースのタネを探す時は
表面上に氾濫しているインフォメーション（情報）の中から
面白い動きのあるものを選別して、
ウィズダム（叡智）と関連付けながら
キーマンを探すといいニュースとして実を結びます。

今日、ビジネスパーソンが様々な経営手法やマーケティングを
知識として学ぶ際にもビジネス書を情報として大量消費しているだけでは
本質的な解決策を見出すことはできないのです。

未来学者アルビン・トフラーは
情報革命による脱産業社会化を予言しましたが、
現在は既に知識の情報化が進んでいます。

しかし、ここで表面上のIT技術だけに振り回されてはいけません。
会社を経営する立場の人間にとって
「理念構築」が一番重要な仕事になります。

すべての人間に備わっているはずの「歴史的叡智」と
人生をかけて紡がれた「経営理念」は
常に地下茎で結ばれている関係にあるからです。

ニュースリリースをつくったり情報発信する際には
小手先の繕いは通用しないことを
改めて肝に銘じていただきたいと思います。

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン
その先を目指すコミュニケーション戦略
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ストーリー・マーケティング講座③

2011-09-10T09:12:00.003+09:00

３．ニュース作りの３ステップ

ニュースが作られるプロセスについて解説します。
テレビの報道現場での生々しい日常を感じ取って
どのような対応が必要なのかを
イメージしてみてください。

◆ステップ１◆
ニュースのタネ作成（企業側）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
①素材の発掘　　　　　　　　　　　　　　　
⇒まず企業の中にあるニュース素材を発掘します。

開発秘話、原材料の特徴など自社内だけの視点ではなく、
関連企業や異業種との関連を含めた発想がポイントになります。
これまで見過ごされていた価値のあるニュースのタネの発掘は、
独り善がりにならず第三者の客観的なニュースバリューを
謙虚に見極めることが重要です。

②素材の研磨　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒発掘されたニュース素材の中で、
企業の事業理念と矛盾するものをそぎ落として、
報道機関の視点で素材を見極めます。

どんなに専門的な分野であっても
中学生が理解できるようなわかり易い切り口を見極めます。
易しい表現でイメージできない情報はニュースにはなりません。
ただし、小手先の繕いは禁物です。

③素材の加工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒ニュース素材を加工するキーワードは
「日本初」
「○○級」
「特許申請中の」
「○○によって実現した」など。

まずは背伸びをせずに
世界第二より、村一番を目指す。

更に業界動向や経済指標の発表など
時事ニュースに絡めた情報を付け加えます。

一見矛盾する視点の広がりや
ベースとなる市場規模の格差を
どうストーリーとして結びつけるか。

このあたり、非常に重要です。

マクロ視点でで、
キーワードは「市場規模○○の○○業界で」
「○○統計が○年ぶりに○○になる中」などを
必ず加味すること。

自社の情報だけに執着する
これまでのプレスリリースのあり方を改めて、
より付加価値が高く報道機関が取材したくなる内容に加工します。

④素材の梱包　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒IR関連の二ュース素材以外は
活字メディア、映像メディア、インターネットメディアなど
必用に応じて情報を調整したパッケージングに気を配ります。

⑤素材の発信　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒各メディアに向けて一斉リリースを出すだけでなく
担当者に直接アプローチします。

この時点で取材対応に備えた
「メディアトレーニング」を実施すると効果的です。

◆ステップ２◆
取材と報道（メディア側）

⑥企画決定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒報道現場では常に新しくて
社会的に意義のある取材先を探しています。

通常週一回行なわれる企画会議で企画が通ると、
メールや電話で「前取材」が始まります。

「前取材」ではリリースの他に専門家への問い合せ、
新聞・雑誌での掲載実績、出版書籍の有無など、
様々な情報が吟味されます。

判断基準はまず映像として見て面白いかどうか。
次に社会情勢との整合性が重視されます。
経済動向や業界動向と自社の広報活動がどう関係しているのかを
常にイメージしておくことが重要です。

「前取材」で対応が遅れると
取材対象から外れてしまうことがあるため
「問い合わせ対応マニュアル」を作ることも効果的です。

⑦取材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒「ネタ」が決まると即座に本取材が始まります。
具体的な取材先への協力申請・取材趣旨の確認後、
現場での撮影が行なわれます。

インタビューはできれば
１５秒で一つのメッセージにして話します。
社名や商品名は編集時点でカットされることが多いため
口にしないよう注意し、
インパクトのある力強いキーワードを予め準備しておくことが重要です。

⑧ＶＴＲ作成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒取材テープは放送用のテープに編集され、
ナレーション、音楽、テロップ（画面上の文字）が入れられます。
原稿は何度も変更、確認されるため、
放送ぎりぎりまで担当ディレクターと確認連絡が必要なケースもあります。

⑨放送　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⇒速報性が重視される「フラッシュニュース」は
その日に起きた出来事がその日の内に放送されます。
綿密な取材が必要な「特集コーナー」は
大きな経済指標が発表される日程など
社会全体の象徴的なトピックに合わせて放送される傾向があり、
時事ニュースの動向で放送日が変更されることもあります。

◆ステップ３◆
報道の天使の循環（メディア側＆企業側）

⑩ニュースのリサイクル　　　　　　　　　　　　　　
⇒報道現場では時事ニュースと連動して
常にプライオリティーが変化しています。

リリース内容を常に点検し、
第二弾、第三弾の発信予定と関連付けて戦略を立てます。

運良く一つの報道機関でニュースになっても
有頂天になってはいけません。
一度取り上げられたニュースは他のメディアに波及して
大きなムーブメントを引き起こすことがあります。
気を引き締め“天使の循環”を目指して
次のニュースのタネを接木して
沢山の果実を収穫しましょう。

その時、あなたやあなかの会社自身が
メディアになっていると思います。

つまり、ニュースは報道機関が作るのではなく、
ニュースリリースなど自分達が発信する情報が源となり、
報道機関と協力して作られているものだという認識が
非常に大切なのです。

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン
その先を目指すコミュニケーション戦略
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ストーリー・マーケティング講座②

2011-09-03T18:23:00.002+09:00

２．メディアリテラシーの重要性

ニュース作りの過程を読み解け！
～意識変革が求められる教育現場とビジネスの世界～

これまで私が繰り返し訴えてきたストーリー・マーケティングは
机上の空論ではありません。

視聴者にわかりやすくて興味を持ってもらえるコンテンツをつくるための
実践的な試行錯誤の中で培われた
マスメディアの制作現場でのノウハウが基本となっています。

その仕組みを理解した上でニュースを見聞きすると、
新しい世界が浮かび上がってくるでしょう。

ちなみに、メディア教育が遅れいている日本の教育現場でも、
ようやく改革がはじまりました。

今年４月から小学校では新たな教育目標が義務つけられ、
来年度からは中学校でも実施されます。

新たな学習指導要領では、
「新聞作り」などを通して
「自ら課題を設定→情報収集→整理・分析→まとめ・表現」するという
学習プロセスが重要であると示唆しています。

この考え方は、先進国と新興国の文化・経済・政治活動が
猛スピードでグローバル化する中、
ビジネスの世界でも最小限必要とされている能力です。

ところが、複雑な利害関係や経済活動と直結している
マスメディアの世界は一筋縄では理解できません。

テレビ局と新聞社とでは、
意思決定方法とニュース作りのプロセスも異なってきます。

そこで、ここではTVメディアの報道現場を中心に、
ニュース作りの３つのプロセスと注意点について解説していきます。

（続く）

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン
その先を目指すコミュニケーション戦略
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ストーリー・マーケティング講座①

2011-08-30T10:01:00.005+09:00

１．ストーリーが持つ力

モノからコトへ　

～ブランド・マーケティングの誕生～

モノや情報があふれている成熟市場では、

消費者は、商品やサービスを購入した後に

生活がどのように変化するのかを
はっきりイメージできないものには手を出さなくなりました。

昔のように商品やサービスの販売を前面に押し出した

マーケティングは通用しません。

そこで考え出されたのがブランドを活用したマーケティングです。

ブランド・マーケティングは消費行動の背後にあるコトに注目します。

消費者が望んでいるコトを実現してくれるのがブランドで、

ブランド価値を生み出すために
商品開発から顧客管理にいたるまでを

一つのコンセプトで管理をするようになりました。

今や大企業から個人事業主に至るまで

一貫したコンセプトを意識した事業活動が常識となっています。

しかし、コンセプトを管理することでブランド価値を高めていく

ブランド・マーケティングにも限界があると私は考えています。

モノからコトへと消費者の関心が移る中、

新たな時代の変化が訪れました。

現在の成熟市場を支えている経済が低成長時代に入ることで、

これまでと同じように消費者がコトを楽しむ場面が

少なくなってきたからです。

その場面は、
大手広告代理店が販売促進によって押し付けても、

消費者は逆に嫌悪感を持ったり、

企業活動の実態との差によって
失望することが多くなっています。

さらに、消費行動だけではなく、
企業活動でも同じ状況が生まれています。

押し付けられたコンセプトに振り回されることで

従業員のモラールダウンにつながることさえ起きているのです。

コトからドコへ？　

～ストーリー・マーケティングの幕開け～

もはや一つひとつの出来事では、消費者も動きません。

世の中の流れや、空気感、言いかえれば、

「ストーリー～物語～」が必要なのです。

そこで私は、流れ・空気感・物語を活用する

「ストーリー・マーケティング」を駆使して、

企業と顧客のコミュニケーションを創造することの重要性を

繰り返しクライアント様に提案してきました。

たとえば、
急速に広がる農的な暮らしのブームについて考えてみましょう。

これは、都会と田舎、消費と生産、平日と週末など、

一度解体されたコトの要素が
「物語」として再構成されることで作られたニュースが
消費者を動かした現象です。

「日本の農業を立て直す方法」で動画検索すると
様々なニュースがアップされています。
（中には著作権を侵害していると思われるものも含まれているので
お気をつけ下さい。以下はオリジナル映像ですのでご安心下さい。）

週末に家庭菜園を楽しむ消費者が増えていますが、

最近特に注目を集めているのが市民農園です。

地元の行政が管理しているものだけでなく「観光型」、「体験型」など

民間のビジネスモデルが進化し続けています。

今後、「介護型」、「福利厚生型」、「教育型」など、

社会のニーズに応える形で細分化されながら

市場形成されていくことが予想されます。

「ストーリー」は、最初は小さな動きであっても、

徐々に影響力を高めていく力があり、そこで注目を集める価値は、

文化レベル⇒経済レベル⇒政治状況へと伝播していきます。

最小限のコストで最大限のプロモーション効果を実現させる

ストーリー・マーケティングの世界は、社会全体の変革の

きっかけとなる力を秘めているのです。

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン

その先を目指すコミュニケーション戦略

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コメ先物上場問題の視点

2011-08-26T10:30:00.000+09:00

テレビ東京「ニュースモーニングサテライト」で好評だった
「三原コーナー」を想定して構成案フラッシュのアイディア出し・・・

「社会の公器でもあり国民共有の“マーケット”を健全に育て大切にせよ」
と説いた三原淳雄さん（経済評論家）がもし今でも生きていたら、
どんな提言をしただろうか。

●敵の敵は味方
⇒政治力学的なパワーバランス先行には一定の妥協が必要

※JAと方針転換した農政、取引所再編、投資家の権利と投資家保護、
生産者と卸・食品メーカ、そして消費者の権利の行方。

●東京穀物商品取引所のエゴ
⇒東京工業品取引所への市場移管を白紙撤回問題（７月）

●JAのエゴ
⇒コメ価格の価格決定権や既得権益死守の論理

※未来ビジョンの不在
⇒民主党政権担当者と東京穀物商品取引所の理念の薄っぺらさと構想力のなさ

●それでもやるべき
⇒日本産ジャポニカ米のブランド戦略上、
数少ないツールになる可能性

●アジア発の国際的な食糧問題解決のための金融イノベーションを目指せ
“Cool　Rice　PJ”から“Cool　ASIA　Food　PJ”へ

※金融のしくみの原点を再考し、
人を幸せにできる世界で唯一つの国際市場創出を目指せないか。

国際的な食糧問題を解決する仕組みを付加することで
マーケット主導のソーシャルビジネスとして発想転換できないか。

取引手数料の一部を飢餓問題に活用するなど
金融業界の頭脳や個人投資家の「心」を少しだけ活用。

機関投資家には儲けなければならない事情があるから
あまり目くじらは立てない。

ソーシャルビジネスや社会貢献投資に対する日本人の関心の高さには
大きな可能性がある。

偽善でもマッチポンプでもなく、
不毛なマネーゲームに陥らせない方法はある。

近年のグローバルマーケットにおいて
欧米アングロサクソン的発想の終焉を演出。

●一番の問題は流動性の確保
⇒仕組み作りの問題。そして、投資家だけでなく、市民の経済リテラシーの問題。

お薦め参考サイト

★★お米の大将さん：8月8日、72年ぶり米先物取引復活（試験上場）
★産経新聞：「７２年ぶりの復活…コメ先物上場」（上）　先物の裾野　主食で広げる　適正な価格指標形成に期待<
★産経新聞：「７２年ぶりの復活…コメ先物上場」（下）低迷する先物市場の「起爆剤」に
★★日経新聞：まぼろしの「東京商品取引所」　市場統合撤回に強まる不安
★★音羽記者クラブ：「アングロサクソンとは？ ─今さら聞けないソレなあに─」
★★★「日経ストックリーグ」参加経験がある中学生の意見が聴きたい。

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東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～④

2011-08-12T08:53:00.001+09:00

●「新たなビジネスプランの深層」

７月１日、今年で２回目となる農業技術通信社主催のビジネスプランコンテスト
「A1グランプリ２０１１決戦大会」が開催された。
実行委員長の昆吉則社長は
「目線のそろった異質な業界の仲間が集まることで、
農業がもっている様々な可能性を引き出したい。」と狙いを語った。

審査委員には、
宮城大学副学長で事業構想学部長を兼任する大泉一貫氏をはじめ、
農政改革派のスペシャリスト１１名が顔を揃えた。

登壇したのは全国の５つの地方大会を勝ち抜いてきた
１１名のプレゼンターたちである。

評価基準の中には「想い」という項目が含まれている。
そのためか、プロの農業経営者による現実的な経営改善策だけでなく、
異業種からのベンチャースピリッツあふれる内容も多かった。

＜写真提供：農業技術通信社＞

グランプリを獲得しのは、
普段は自動車や建設機械などの部品を供給している町工場集団、
株式会社下請の底力（チーム代表：羽廣保志氏）。

同社は本業を営みながら地域の農家からの依頼で
農機具の修理や改造を手がけてきた経験を生かして、
「下請の底力　農機具カスタマイズ計画」を展開していくという。

例えば、小型耕運機のエンジン側のプーリーの径を大きくすることで
エンジンの回転数を抑え、燃費・作業時間・騒音を改善させるなど、
農機具のカスタマイズへのニーズは高いという。

その背景には、日本の農機具販売店は、修理は受け付けてくれるが
改造や改良に関してはほとんど対応してくれないという現実がある。

今後、手掛けた案件をデータベース化して、
全国にネットワークを構築する予定で、
部品の共有化も進めていく考えだ。

各地でサービスを提供するスタッフは、
新たな仕事を探している全国の町工場や
農機具販売店を退職した技術者などを組織化していく。

トヨタ自動車が国内生産の体勢を再整備する動きもでてきたが、
町工場の現場感覚として、
自動車産業だけを頼りにすることには限界があるとの判断は的を得ている。

●「百姓」の誇りを取り戻せ！

地方の町工場の技術者の中には、
もともと実家や親類は農業に携わっていたという方が数多く存在するが、
羽廣氏もその一人である。

「私の叔父は農業と林業を生業にしていました。
『百姓』という言葉は農民のことを指して使われることが多くなりましたが、
昔はもっと広い意味で使われていたはずです。
今回のプロジェクトは、
バラバラになった『百姓』文化を再構築したいという思いもあるんですよ。
そのことが東北復興にも繋がるんじゃないかと…」

実は江戸時代にまでさかのぼると、
日本人のほとんどは同じところにたどり着く。

「百姓」である。

羽廣氏が言うとおり、
「百姓」とは、もともとは
「農民」、「山民」、「漁民」、「職人」、「商人」など、
様々な仕事を生業とする人々全てを指す言葉だった。

特に地方都市では、
多才な「百姓」の活動が地域経済を支えていた可能性があることを
歴史学者の網野善彦が分析している。

「農民」が農閑期に手工業品を生産したり、
農家の嫁が商売をしたり、
さらには、遠く沿海州にまで船を出して
交易していた豪農の記録も発見されている。

こうして手にした収入は、
石高には現れない形で地方の実体経済を支えていたのである。

現在の労働市場に置き換えてイメージするなら、
個人事業主や中小企業、ベンチャー企業のオーナーといったところだろう。

近代以降、日本では、
「職人」文化は中小企業の技術力に昇華し
大手メーカーの企業文化を形作り、
「商人」文化はビジネス社会全般に広まって
大手商社の発展に実を結んだと解釈することができるのではないだろうか。

ちなみに、
金融機関は現在では「商人」文化の一翼を担う形で高度化され、
グローバル化されてきたことは周知の事実である。

しかし、分断された「農民」、「山民」、「漁民」の文化の担い手だった
「百姓」の多くは、有機的なつながりから絶たれて孤立し、
保護される対象として囲い込まれてしまった。

つまり、農業、林業、漁業を再び活性化させるためには、
切り離されてしまった「職人」文化や「商人」文化を、
第一次産業に取り戻し、
それぞれの智恵を集結させることが肝心なのである。

「A1グランプリ決戦大会」が開催された当日、
重要な経済ニュースが配信された。

コメ先物取引が７２年ぶりに認可されたのである。
8月8日から東京穀物商品取引所と関西商品取引所で、
いよいよコメの先物取引が再開される。

元をたどれば、
世界初の先物取引の仕組は江戸時代の大阪で米問屋がはじめたものだ。
その後、1939年に廃止されるまで、
商品先物取引の主役はコメだったのである。

グランプリを受賞して大喜びの同社スタッフのお揃いのTシャツには
「カイゼン」という文字がプリントされていた。

＜写真提供：農業技術通信社＞

世界に誇る品質管理のノウハウも、
元をたどれば百姓文化から派生したものづくり文化である。

羽廣氏はA1グランプリの東北予選大会に出場した仲間と会場で知り合うと、
さっそく連携の仕組みを作り始めた。
まずはSNSの一つ、フェイスブックを有効活用していく。

具体的な事業スキームにはまだ甘さが残っているが、
彼らは何があっても決して諦めないはずだ。

こうした文化的な側面を重視した理念構築は、
事業を継続していこうとするモチベーションに直結する
大変重要な要素となるからである。

地域経済を支援する本当の意味を考えながら、
息の長い取組みが必要な時だ。

（８月５日発売『近代セールス』８月１５日号の特別レポートも合わせて御覧ください。）

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東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～③

2011-08-12T08:51:00.002+09:00

●農水省技術畑トップは農政改革派

（社）農林水産先端技術産業振興センター（STAFF）の岩元睦夫理事長は、
徹底した現場主義と技術屋魂をもつ異色の存在である。
農林水産省の技術畑の第一線を走り続けきた「改革派」と称する関係者は多い。

そこで、つくば市にある農林水産先端技術研究所（STAFF研究所）で改めてお話を伺った。
穏やかな語り口調とは裏腹に熱い想いを秘めていた同氏の口からは、
意外な持論が飛び出してきた。

自らも研究開発に携わった経験から、気になってきたのは
「科学的じゃない」といわれて評価されてこなかった
民間技術の可能性だという。

＜７月２０日のセミナーで総括するSTAFF理事長　岩元睦夫氏＞

「江戸時代後期の幕臣で明治初期の官僚で啓蒙思想家の西周（にしあまね）は、
Scienceを『百科の学術』と訳しましたが、
これがいつのまにか短縮されて『百』が抜け落ちて『科学』となりました。
現代以降の日本では
『科』という漢字のもつ『細かく分ける』という意味だけが強調されて、
要素還元的な分析結果がない技術を
未熟な技術だと切り捨ててきた可能性があります。」

哲学的なナレッジで少々難解だが、
特に農業生産などの現場で培われた感覚知による
経験則的な新技術の可能性に注目しているようである。

「実証実験のための資金が乏しい発明家や中小企業の
優れた技術の可能性をもっと引き出していきたい」という言葉からは、
意外にも親しみやすい中小・ベンチャー企業の味方という印象が強い。

自ら理事長を務める（社）農林水産先端技術産業振興センター（STAFF）は、
イノベーションに向け、つくばにある研究所を活用した
産学官共同研究をコーディネートし、
「研究のための研究」ではなく
「地に足ついた技術によって産業振興」を目指した組織改編中である。

STAFFの周辺には今後、日本中の中小ベンチャー企業の底力が集まり
復興計画に大きな影響を与えていくだろう。　　（つづく）

Profile

福岡県小倉生まれ鹿児島育ち。
１９６６年九州大学農学部卒。

農林水産省食品流通局技術室長、
東北農政局次長、
東海農政局長、
農林水産技術会議事務局長、
（独）国際農林水産業研究センター理事長などを歴任し、
２００３年より現職。

（社）日本フードスペシャリスト協会会長、
国際稲研究所（IRRI）理事、
国際トウモロコシ・小麦改良センター（CIMMYT）理事、
国際近赤外分光学会フェロー。

専門分野は食品工学、
近赤外分光学。
農学博士。

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン
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東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～②

2011-08-12T08:50:00.002+09:00

●発表者リストから漏れた新技術のダークホース

６月２０日、
「平成２３年度アグリ技術シーズセミナー
～東日本大震災復興の復旧・復興に向け
農林水産技術は何をなすべきか？～」
と題されて開催されたセミナー会場には、
報道関係者を含めて２００人以上の参加者が詰めかけた。

＜東京・石垣記念ホールで開催された
農水省とSTAFF主催のセミナー会場＞

夏の電力危機を避けるための「電力使用制限令」発令を前に、
会場は熱気に包まれていた。

後日『農水省が着目「藻で作る油」は脱原発の救世主か』
（FRIDAY　2011．7．22号）と伝えられた次世代バイオマスエネルギーの技術は、
この日に発表されたものの一つである。
（株式会社筑波バイオテック研究所　前川孝昭社長）

この技術は、
新たに発見された藻から効率よく油を抽出する画期的なもので、
同社では復興地に培養工場を建設することを計画している。
今後、エネルギー政策転換の原動力の一つになる
ポテンシャルを秘めていると言っていいだろう。

しかし、残念ながら実用化にはまだ時間がかかるため、
すぐに雇用を生み出したり産業化されるわけではない。
「技術シーズセミナー」で発表されているので当然ではあるが、
被災地の復興現場としては、
今すぐに雇用を生み出さなければならないという焦りがある。

こうした現場の切実な感触を確認するために、
主催者であるSTAFFの岩元理事長は、
セミナーに先立って現地を視察していた。

５月２８日の午後、
陸前高田市役所を訪問して戸羽太市長と会談していたのである。

戸羽市長からは、以下のような発言があった。

「災害の対策以前の問題として、
日本の農業はどうあるべきかという根本的な問題を、
陸前高田市自身も含めて答えを出してこれなかったことが
一番大きな問題だと思っている。」

「国は日本全体を金太郎飴みたいに考える。
長いスパンで研究をやっているが、
それが専門家や一部の企業で止まっている。
企業的なものの考え方で、
漁業、農業に就職できる形にしないと後継者は育ってこない。」

この様子はビデオカメラで収録され、
セミナー会場で上映された。

●陸前高田市に提案された施設栽培技術とは・・・

市長との面会時に、
実はセミナーでは発表されなかった
即実施可能な新技術についても議論されていた。

その一つが株式会社アーバンアグリ（盛井利浩社長）がもつ
「多段式ポット栽培」呼ばれる技術である。

この栽培技術は、
作物の成長に合わせて段階的に用土入りポットを重ね、
必要最小限の水と土と肥料を与えるというものである。

一段目は窒素濃度を低くし、
成長初期に必要な栄養素を含ませた特別配合の用土入りポットを使う。
必要な肥料が足りなくなると一段目のポットから根が出てくる。

このタイミングで
本格的な成長を促す用土を入れた二段目のポットに乗せる。
すると、根は効率よく下に伸び、作物はグングン育っていく仕掛けである。

また、重ねたポットとポットとの間に隙間を開けることで、
土中の酸素供給量を増やし、
通常の露地栽培では不可能だった理想的な環境が作り出せるようになった。

その結果、２倍から４倍の収穫量を得ることが実現し、
試験農場では野菜や果物、果樹など合わせて
数十種類の試験栽培にも成功している。

ミニトマトについては、
東京大田市場で美味しくて安全な農産物をブランド認定する
「こだわり農産物」の指定を受けた実績もある。

盛井社長は、技術の詳細は企業秘密としながらも、
栽培ノウハウを短期間の研修で習得可能なため、
即雇用を生み出すことができると胸をはる。

「作業報酬として月に１０万円の給与を支払い、
売上は会社と農業従事者とで折半する予定です。
１００坪の施設を３棟で１ユニットとし、
イチゴの苗代込みでイニシャルコストは
１５００万円から２０００万円前後を想定しています。」

現在、仮設住宅の周辺に省エネタイプのビニールハウスを設置して、
多段式ポットでイチゴを栽培する計画が提案されており、
既に陸前高田市と具体的な協議に入った。

提案先は岩手県内に留まらない。
宮城県の亘里町（わたりちょう）では、
被災した農家と共に新たな農業生産法人を設立する計画も進められている。
埼玉県の試験農場では、研修生の受け入れ態勢も整っていた。

こうした綿密な計画であれば、
たしかに初年度より安定した生活を保証する雇用を生み出すことが可能である。
この事例で特に興味深いのは、
同社が塩害を被った土地の土壌改良材を２種類持っている点である。

即事業化出来る短期的なフェーズだけでなく、
土壌改良事業という中長期的なフェーズの事業を同時に提案することができた。
現場のニーズを適確にとらえ、
中小ベンチャー企業ならではのニッチな技術力を組み合わせることで、
復興支援のスキームを構築したのである。（つづく）

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東北復興支援策の深層～「百姓」文化の底力～①

2011-08-12T08:48:00.002+09:00

●プロローグ

東日本大震災と巨大津波によって甚大な被害を受けた地域では、
地震、津波、原発事故、政府の対応の遅れなど、三重四重の苦難に直面し、
現在も昼夜を問わず復旧・復興に向けた取組が懸命に続けられている。

＜津波によって破壊された宮城県気仙沼市の市街地＞

しかし、東北地方の復旧・復興問題は、単に当該地域だけの問題ではない。
北関東や東北地方には、国内外の自動車メーカーや家電メーカーを支える
高度な技術力を持ったものづくり企業が集積していたため、
その影響は国内に留まらず、
国際的なサプライチェーンさえも揺るがしたことは記憶に新しい。

サプライチェーンの寸断によって打撃を被った産業分野は、
製造業や流通・サービス業だけではない。
第二次産業、第三次産業以上に、第一次産業は深刻な事態に陥っている。
東北地方の沿岸部の多くは、
豊かな農林水産資源を育んできた自然環境に恵まれた地域である。

無数の入江によって複雑な海岸線を形成しているリアス式海岸が続く三陸海岸は、
すぐ背後には山が迫り、水産加工工場や農地が点在していた。
そこに津波が押し寄せた。

＜未だに瓦礫の山が仮置きされている＞

農林水産省によると津波で流出・冠水した農地面積は
青森、岩手、宮城、福島、茨城、千葉の６県で東京ドーム５０００個分の
２万３６００haと推計されている。
また、内閣府は、損壊した道路、住宅、農地などの直接的な被害額が
１６．９兆円にのぼるとの推計を発表した。

＜岩手県陸前高田市。津波は山沿いの民家にまで及んだ＞

これは１９９５年の阪神・淡路大震災の９．６兆円と比べると
約１．８倍の被害額である。
特に農林水産関係の被害は４倍に膨らんでいるのが特徴的である。
農林水産省から発表された資料によると、
ビニールハウス等の農業施設だけでも破損は３６０ヶ所、
２７億６４００万円と集計している（７月１２日１２時時点）。
しかし、農地への対策は後回しにされているのが現状だ。

＜被害を受けたビニールハウス＞

今回の大震災は、ハード面だけでなくソフト面でも深刻な影を落としている。
この地で脈々と受け継がれてきた東北地方独自の風土や文化に裏打ちされて育まれた
コミュティーの一部が分断されてしまった。

縄文時代以来の自然との向き合い方、
平安時代に奥州豪族の藤原氏が築いた地域社会文化、
そして江戸時代から引き継がれてきた職業人たちの知恵など、
日本人の精神的な拠り所に揺さぶりをかけた災害だったという問題意識が
広がり始めているのである。

そんな中、中小ベンチャー企業による復興策が活発化している。
中には、すぐに現地で雇用を生み出し、
新たな地域経済の復興を実現しようとするプロジェクトも急浮上している。
その鼓動は、この夏に相次いで東京で開催された２つのイベントで話題となり、
大きなうねりになろうとしている。

一つは社団法人農林水産先端技術産業振興センター（STAFF）と農林水産省が主催した
「アグリ技術シーズセミナー」（６月20日開催）であり、
もうひとつは農業技術通信社が主催したビジネスモデルコンテスト
「A1グランプリ決戦大会」（7月1日開催）である。
前者はハード面での民間技術の新たな可能性を世に問う研究者や中小ベンチャー企業が、
後者はアグリビジネスをソフト面から捉えた生産者が中心となるイベントだった。

東北地方の復興を巡り水面下で進むプロジェクトの深層を追った。（つづく）

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TPP参加慎重論の真相

2011-01-06T09:29:00.002+09:00

環太平洋経済連携協定（TPP）参加への慎重論がまだまだ強い。
農業団体によるヒステリックな阻止運動も
全国で展開されている。
その主張とは・・・。

「TPPに参加すれば日本の農業は壊滅的な打撃を被る。」
「農業が他の産業の犠牲になっていいのか。」
「もしTPP参加を急げば食糧安保上も危機的な状況になるぞ。」

これらは、すべて間違いである。

農水省の発表したTPP参加後の影響を試算した
昨年10月27日の資料が元になっているスローガンだ。

計算方法を点検しないまま、日経新聞を含めて
マスコミは一斉に「被害額」を報道してしまった・・・。

ここは一つ頭を冷やして、点検してほしい。

根拠となる数字の出処は
実は非現実的な数字遊びになっていることを
昨年来、農業技術通信社の「農業経営者」副編集長浅川芳裕氏が
繰り返し小論文で発表している。

浅川氏のホームグランドである同誌の
「農水捏造　食料自給率向上の罠　第27回」
『TPP反対派「日本の水田の9割はなくなる」の根拠は農水省の粉飾試算だ』

関心がある方は、是非一読をオススメする。

浅川氏のブログ

農水省がいかに小手先の算数で
世論操作しようとしているかが分かるだろう。

浅川氏は、
タカ派で有名な渡り鳥編集者（失礼）の
花田紀凱の月刊誌Will2月号にも寄稿している。

2月号『TPPで日本のコメは再生する』

月刊誌Willの論調は、これまで右傾化が極端で
問題があると感じているが、
農業開国論調は別物。

他の主張に利用されないよう注意しながら
浅川さん本来のリベラリズムで
3月号分の原稿の著者校正は妥協しないでほしい。

一方、テレビメディア。
昨年来、農業団体のTPP反対集会の様子を報道したり、
少し様子をみながら報道を控えたりと
苦慮の様子が伺える（ように見える）。

というのも、TPP反対を唱える農業団体は、ほとんどのキー局に
スポンサーとして噛んでいるからだ。

ところが、ざっと見たところ、
どうやらテレビ東京だけはしがらみが少ない・・・。
報道しやすいスポンサー体制の番組が
いくつもあるのではないだろうか。

NHKとともに、日本の10年後を踏まえた世論形成のための
キャスティングボードを担っているといっていいだろう。

さらに、最近、全国のローカルテレビ局の
農業問題に対する関心が高まっていて、
意見交換するうち、いくつかの相談が舞い込んできた。

これまでのようなご当地ネタの自画自賛ではなく、
しっかりと農業問題をとらえようとする意欲が見られる。
すばらしい変化だ。
財務体質がキー局以上に厳しい中、
ここは一つ踏ん張り時ではないか。

6月までにはもう時間がない。

TPPに覚悟を決めて取り組もうとする農家が
農業団体や地元の反対派に村八分にされないよう、
不利益を被らないよう、なんとか支援していきたい。

それが国益であり、
有権者の次の世代の幸せにつながるのだと確信する。

※参考ブログ記事
TPPの深層～戦略的コミュニケーションとは何か～（2010年11月03日）
問題は農業改革のスピード。改めて悔しい。（2010年11月30日）

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ブログのお引越し

2010-11-14T05:54:00.001+09:00

この度、ブログはFC2経由で
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Blogger様お世話になりました。

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TPPの深層～戦略的コミュニケーションとは何か～

2010-11-03T15:27:00.021+09:00

このところ、国際政治の問題が世間を賑わしています。

国際政治の問題は、

一般市民の日常生活や文化交流、
さらに経済連携のあり方に対する市民の意識の変化を見極めながら
政治家が打ち出す「ジャンケン」ゲームだと思います。

現在の民主党政権に対する支持率の低下は、
外交上の「後出しジャンケン」に加えて
「先出しジャンケン」による稚拙なカードの無駄使いに対する
失望を反映しています。

日本・韓国・中国は、かつて
「グー、チョキ、パー」の関係だと言われていた時期があります。
ところが、最近では、「グー、パー、パー」の関係になっていないか
良く現実を見なければなりません。

韓国との竹島問題と対EU市場との貿易。

中国との尖閣諸島事件とレアアースの輸出制限の問題。

ロシアとはどうでしょう・・・。
ロシアとの北方領土問題。

さらに、名古屋で開催された

生物多様性条約第１０回締約国会議（COP10）などなど。

こうした諸問題をどう捉えるかは、
政治家の問題ではなく、一人ひとりの市民が、
４つの視点で考えることが重要です。

４つの視点というのは
主に歴史認識の違いのことを意味します。
国際政治上、他国と自国の２カ国の間には
それぞれに右派（ナショナリズム）と左派（リベラリズム）があり、
４つの世論（ムード）が遡上にあがり、
いくつかに収斂していきます。

①右派×右派≒ナショナリズム同士の対決姿勢
②右派×左派≒弱腰外交による国益喪失懸念
③左派×右派≒民間交流の阻害懸念（要再考　※11月11日加筆）
④左派×左派≒共同幻想的ユートピア願望

日本以外の政治家は、
この４つの世論（ムード）をコントロールしながら外交戦略を
組み立てています。

４つの世論（ムード）は、価値観や思想・信条の問題というよりも、
人間が持つ本質的な相反する価値観の組み合わせの構造で、
人類史上、試行錯誤してきた思考パターンとして
観ることができます。

大切な事は、
こうした思考パターンの妥当性を議論するのではなく、
それぞれのパターンを
どうやってうまくコミュニケーションしていくかということでしょう。
国内での調整と国外との調整は同時進行です。

そこで、外交官やロビーイスト、PR会社のブレーンたちは

それらを３つのコミュニケーション手法に振り分けて

戦略的なコミュニケーションプランを策定します。

主に対外的な情報戦としてのミサイルです。

ミサイルには攻撃用と迎撃用とがあります。

＜３つのコミュニケーション要素＞
①共感
②利益
③恐怖

①「共感」…戦争責任や資源搾取に対する謙虚な姿勢など。
（国益を守ろうと焦る市民としての行動　※11月10日加筆）

②「利益」…経済支援（ODA）や経済連携協定（EPA）、
自由貿易協定（FTA）など経済発展を実現する仕組みづくりなど。

③「恐怖」…軍事力による威圧や実力行使など。
（本物のミサイルが飛ぶようではシャレになりません。）

さて、現在、関税障壁などを取り除き、
幅広い分野で貿易の自由化を実現する、
環太平洋戦略的パートナーシップ協定（TPP）参加問題に
一気に注目が集まっています。
TPPの重要性も、
実はこの３つのコミュニケーション戦略と関係があります。

TPPは、
③「恐怖」≒軍事力による威圧や実力行使を最小限に抑えながら、
①「共感」と②「利益」の２つを車の両輪のようにして
早期参加国ほど②「利益」がある優れた仕組みです。

ちなみに、日本がTPPに参加するためには、農業改革を推し進め、
票田と利権の温床となっている小手先の農家延命政策を
改めることが大前提です。
ウルグアイラウンド以来の懸案です。

人類史上、３つのコミュニケーション要素は
極端な形で選ばれ試行錯誤を続けてきましたが、
各要素の最適化にエネルギーを注ぎ始めたという意味で
現在、大きな進化を遂げているといって良いのではないでしょうか。

国際政治やグローバル経済の枠組みで重要になってくる
このような思考方法は、PR会社が培ってきた
広義のマーケティング手法の一つ「パブリックアフェアーズ」として
戦後実践に移されてきています。

多国籍企業も、国内市場で活動する中小企業も、
個人事業主も、このマーケティング手法を意識しないと
これからの時代は企業活動に破綻をきたしてしまいます。

パブリックリレーション=PR戦略をどう構築するか。
リスクマネジメントをどうするのか。

参考：イーネット・ブレーンの「AISEP理論」
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さらに、個人レベルでの民間交流の現場でも
国際人の作法として身につけるべきでしょう。

これ以上、閉じた思考で引きこもり続けることは、
市民も政治家も経営者も労働者もマスメディアも
許されない時代に突入しています。

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シニアの仲間づくり情報ポータルサイト

2010-10-31T01:10:00.017+09:00

「シニア向けに勉強会や交流会を開催しても、
なかなか集客できない…」とお困りの方に朗報です。

マーケティングプランナーの富田眞司さんの
シニア向けビジネスセミナー「土曜元気塾」から
スピンアウトした事業として、
「元気シニアネットワーク」が立ち上がりました。

このサイトは、

シニアの方が元気で長生きされることを願って

つくられました。

ボランティアスタッフによって運営されていますが、

バナー広告による収益をビジネスモデルとしています。

私はPRを担当しているので、

バナー広告のスポンサー探しや

イベントの主宰者募集も

お手伝いさせていただきます。

正式なオープンは2011年1月からですが、
パイロット版のポータルサイト公開と、
参加登録の先行受付を開始します。

このサイトに登録すると、
イベント情報が無料で掲載できます。

イベント情報以外にも、
シニアに役立つ情報や相談が掲載されます。

興味のある方は、是非一度、

テスト版のポータルサイトを御覧ください。

「元気シニアネットワーク」
http://www.genki-senior.net/

シニアに参加してほしいイベントであれば、
登録する主宰者がシニアである必要はありません。

登録はもちろん無料です。
日本全国から登録可能です。

都会でも地方都市でも山村でも
インターネットの環境さえあれば・・・
①まずは、元気シニアネットワークのサイトにアクセス
http://www.genki-senior.net/
②主宰者登録
http://www.genki-senior.net/resist_leader.html
③登録が完了すると、ＩＤ、パスワードが送られる
④イベント登録をすると、簡単な審査後に掲載
⑤登録ジャンルは４つ

1.何時までも、元気で健康「健康生活」
各種スポーツ、ウォーキング、食生活、医療、
笑い、美容、介護など、健康に関する情報。

2.生涯学習で脳いきいき「知的生活」
パソコン、生き方、ビジネス、年金、マーケティング、
建築、各種語学、資格取得、資産運用などに関する情報。

3.趣味で楽しく、心豊かに「趣味生活」
絵画、書道、園芸、手芸、写真、音楽・カラオケ、麻雀、
映画、芝居、お茶、お花、着付け、占い、
遊びなどに関するイベント情報。

4.会いたい仲間との連絡「仲間情報」

各種同窓会、クラス会、お茶会、食事会、お話会、飲み会、

地域の集まり、婚活などの仲間情報や交流会情報。

メルマガは下記のアドレスから登録できます。
http://www.genki-senior.net/mailmagazine.html

●運営・管理
株式会社ジャパンコミュ二ケーションズインスティチュート
電話03-5443-3123　FAX03-5443-3130
お問い合わせ:egist@genki-senior.net

●スタッフ
代表：富田眞司　
副代表：木村純、小森正

健康生活イベント情報担当：中井潮、斎藤隆司
知的生活イベント情報担当：高橋誠、江戸野千春
趣味生活イベント情報担当：小川展寛、磯辺一郎
仲間情報イベント情報担当：岡本恭和、酒井学雄

シニア情報欄担当：鳥羽展雑、小原竜太
相談欄担当：諸澄清孝、松尾厚二郎
メルマガ担当：吉田敦
コラボレーション担当：大汐慎之
PR担当：芹澤比呂也（イーネット・ブレーン）

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天体観測

2010-10-16T20:57:00.006+09:00

夜半（よわ）の明星と呼ばれている木星が
バッチリ見えるいい季節となりました。

そこで、子供の頃から欲しくて
でもその機会をずっと逃していた
ビクセンの屈折式の天体望遠鏡を入手しました。
集光力はおよそ100倍。

今年の春頃、
突然木星の縞模様が1つ消えてしまったという報道を聞きましたが
残念ながら、そこまで確認できるほど集光力はありません。
でも、4つの衛星はバッチリ見えて大満足。
近くにあるはずの天王星も、もっと夜中になったら見えるかなあ。

想像以上に素早く位置変化する
望遠鏡の中の天体の様子にびっくりしています。
もう少し、秋の夜空を見上げていましょう。

木星から眺める地球は
いったいどんなふうに見えるのか。

宇宙をこんなにも身近に感じさせてくれる望遠鏡は、
数万円とはいえ、私にとって宇宙船のようなものです。

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未来を創る新しい資本主義シンポジウム

2010-10-05T11:56:00.001+09:00

興味深いシンポジウムのお知らせがありましたので
転載させていただきます。
私も参加してみようと思います。

「お金が変われば社会が変わる」
～未来を創る新しい資本主義シンポジウム～

■日　程：10月11日（月）13:30～15:30

■場　所：問い合わせ先に要確認

■定員：100名（先着順）

■参加費：無料
＜第一部＞　グローバル資本主義の歪みはどこに？　
～金融危機以降、どうして世界は停滞しているのか？～　

＜第二部＞　これからの資本主義とそのための金融とは？　
～どう創る、「みんなの経済社会」？～

■パネリスト
竹本吉輝氏（株式会社トビムシ代表取締役）
森本新兒氏（クローバー・アセットマネジメント株式会社かい
たくファンド責任者）
中野晴啓氏（セゾン投信株式会社社長）
嵯峨生馬氏（NPOアースデイマネー代表理事）
司会／コーディネーター
小笹俊一氏（元ＮＨＫアナウンサー）

■申込：メール：event@eco-plaza.net

件名に【お金】と明記のうえ、
以下の必要事項を記載。
------------------------------------------------
お名前：
ご所属：
お電話番号：
参加人数：　名
（※参加人数にはご担当者様を含みます）

■問い合わせ先
株式会社トビムシ
〒101-0021　東京都千代田区外神田6-11-14アーツ千代田3331 1階
TEL：03-6240-1064　FAX：03-6240-1065
東京都登録旅行業　第2-6290号
問合せ　info@tobimushi.co.jp
ホームページ　http://www.tobimushi.co.jp
高野山事務所
〒648-0211　和歌山県伊都郡高野町510-1
西粟倉事務所
〒707-0503　岡山県英田郡西粟倉村影石4番地

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低価格狂詩曲～１００円居酒屋チェーン登場～

2010-09-27T22:41:00.007+09:00

東京のベッドタウン、千葉県の市川市に
とうとう１００円居酒屋チェーンが登場しました。

３年前に総武線下総中山駅の南口に
ひっそりと開店した立ち飲みスタイルの「づめかん」。
現在、地元ではちょっとした人気スポットになっています。

２号店が武蔵野線の市川大野駅前に開店し
チェーン展開を始めたというので
ちょっと覗いてみました。

＜アルコール＞

チューハイ・・・１５０円

冷酒・・・２００円（若干希釈orブレンド？）

高清水・・・３００円（モノホン）

ポッピー・・・３００円

＜つまみ＞
・大根の煮付け
・イカの団子フライ
・肉じゃが（中玉２個程度）
・ニンジンのかき揚げ
・ししゃも４尾（キズあり）
・チーズハンバーク

以上、全て１００円也！

チーズハンバークは

てっきりマルシンハンバーグかと思ったらちゃんと手作り。

（当たり前か・・・）

そら豆が一杯詰まっていて

ゆるめの豆腐ハンバーグみたいなあっさり味でした。

キャパは２５名程度で、従業員は３名。
客単価１５００円、
平均滞在時間４０分といったところでしょうか。
回転率はどのくらいだろう。
店に入って直ぐに満席になりました。

店のお兄ちゃんに訊いてみると

現在、多店舗展開を検討中で、

３店舗目以降は、セントラルキッチンを

導入する予定だといいます。

出店は徹底したドミナント戦略。

果たして、うまくいくのでしょうか。

ちなみに隣の居酒屋は
夕方６時半の時点で客はゼロ・・・。

都心でも、
２７０円メニューで快進撃を続けている「銀の蔵」が
ドミナント戦略で歌舞伎町や渋谷の街の景色を変えました。
発注・清算システムのIT化で人件費を抑え
「昼間需要≒喫茶」も取り込んだ「隣接業態侵略モデル」ですよね。

しかし、私はいずれにしても、
外食産業の競争を肴にすると
どうしても気持よくなれません。

ビジネスモデルで勝負をして
パイを取り合うだけでは
日本経済の再生は難しいと思うからです。

戦略的な事業構想で
市場を拡大する発想のビジネスと
混同してはなりません。

どうしたらいいのでしょう・・・。

店をでて、小雨の中を歩きながら
携帯を眺めていると
三原淳雄先生の記事に目が止まりました。
「名目と実質」。

大企業も中小・ベンチャー企業も
新規事業の創出がなぜ必要なのか。

今こそ真剣に考えないと
取り返しの付かないことになるのではないでしょうか。

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暑さを吹き飛ばす美の世界

2010-08-23T00:18:00.008+09:00

今はホコリを被っているiBookしかありませんが、

私はパソコンメーカーのアップルが大好きです。

その昔、フルセットだと軽自動車が買えるくらい高額だった

MacのⅡciを愛用していた時期があります。

買ったきっかけは、

数学音痴でも使える
フラクタル図形の作成ソフトがあったことでした。

Photoshopのプラグインソフト、

Kai's Power Tool（略してKPTブライス）・・・

お気に入りはジュリア集合。

今でも保存している

プリントアウトしてファイリングしたものと

ほぼ同じパラメータの画像がwikipediaにありました・・。

暑さも吹き飛び爽やかになれます。

↓

http://ja.wikipedia.org/wiki/マンデルブロ集合

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65回目の終戦の日

2010-08-15T12:50:00.008+09:00

「終戦」なのか「敗戦」なのか・・・。

毎年、この日が来るたびに、私は苛立が募ります。
戦争責任についてどう考えるか、
それが近隣諸国にとってどう受け止められるかということ以前に、
歴史認識の議論の断絶が、まず日本人にとって不幸です。

歴史認識の問題を思想として色眼鏡で見たり
他人事として無関心を装う知性の欠落は、
65年の時間が経過した現在も、未だに補われていません。

そんな中、昨日の読売新聞夕刊に掲載された
小さな記事に目が止まりました。

空襲被害者への国家賠償を定める立法化などを目指し
「全国空襲被害者連絡協議会」（仮称）が発足し、
台東区で結成集会が開かれました。

この会に参加していた杉山千佐子さん（94歳）は
1945年3月の名古屋空襲で左目を失明しました。
その後、南山大学の教員宿舎で寮母をしていた時
経済f学者、佐々木専三郎教授に出会います。
そして、防空法や戦時災害保護法の存在にについて
知らされました。

戦災障害者に対する補償が戦後なくなってしまったことに
疑問を持った杉山さんは、
1972年に「全国戦災傷害者連絡会」を立ち上げて

補償の議員立法化を求めて歩き始めました。
「全国空襲被害者連絡協議会」とは全く別の組織です。

杉山さんは、
旧軍人・軍属には特別な年金などがあり、手厚く援護されているのに
空襲被害を受けた民間人には補償がないことを問題にしています。
裁判を起こして闘うのではなく、議員立法成立を目指して
世の中に理解を求める活動を地道に続けてきました。

しかし、生活苦に喘ぎながら、無念の死を遂げた友人を
何人も見送ってきた人生でもありました。

実は、私は彼女をモデルにした演劇の仕事をしたことがあり、

その経験は少なからず私の人生に影響を与えています。

http://www11.ocn.ne.jp/~cr21/stagetop.html

「戦時中には、民間人を対象にした補償制度があった」
その事実を知っている人は、いったいどのくらい存在するのでしょうか。

「報道されなかったことは、世間ではなかったことになる」
「報道されたことは、周知の事実となる」
「しかし、報道には間違いもある」

先進国の中で、極端にメディアリテラシーが低い日本は、
歴史から学べない貧しい精神的貧民を多数産み出してきました。
精神的貧困から抜け出すためには、「文化」「経済」「政治」という
３つのフィルターを潜りながら循環する「価値の連鎖」を理解した上で
日常生活を構築するほかありません。

年に一日だけでいい。
まずは、本を手にとって、
関係者の話に耳を傾ける機会を自ら探して欲しい。

本日、5分間だけでいい。
ネット検索をして情報を見極めて欲しい。

http://www11.ocn.ne.jp/~cr21/booktop.html
http://www11.ocn.ne.jp/~cr21/booklist.html

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン

その先を目指すコミュニケーション戦略

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アフェリエイターにうんざり

2010-08-08T00:21:00.001+09:00

ネット上のあちこちで溢れかえるアフェリエイターや
そのノウハウ情報にはうんざりします。

様々なビジネス展開の中で
IT技術の活用は必要不可欠ですが、
基本的なビジネスアイディアをなぜ自分で
作ろうとしないのでしょうか。

ビジネススキームを生み出す心地よさを
知らない人が多いのではないかと
心配になります。

エンジンを組み立てるように
絵を描くように
粘土をこねて造形するように
なぜ自分の世界観を
表現しようとしないのでしょうか。

何を面白がるかは人それぞれ。
他人の価値観に踏み込む不毛さは
もう十分味わってきたつもりなのに、
やっぱり、ときどき気になってしまいます。

日本経済の閉塞感の原因は
ここにあるのだと思います。

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その先を目指すコミュニケーション戦略

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ミニセミナーでお話します

2010-07-23T01:36:00.005+09:00

直近の公開セミナーのお知らせです。

セミナーというよりはゲストスピーカーとして
「長めのご挨拶」という位置付けです。

話す時間は短いのでお役に立つ配布資料を
準備する予定です。

女性のビジネスパーソンの参加者が多い
異業種交流会で、紹介したい商材・サービスなど
参加者全員が持ち寄る形になります。

懇親会も予定されているので、
きっと有意義な楽しい場となるでしょう。

私の話は
「マスコミに取り上げられやすいニュースリリースの書き方」
についてです。

表参道の便利な会場なので
お時間があれば是非お立ち寄り下さい。

主催は、女性マーケッターとして長年活躍されている
ピクシスの足立智子さんです。

詳しくはこちらをご覧下さい。

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「7月度企画パーティ」開催のお知らせ

2010-07-07T11:08:00.000+09:00

ＣＳＮ企画代表、富田眞司さんの
「7月度企画パーティ」
7月13日（火）開催のお知らせです。

今月のテーマは、

ピンクリボン活動とコーズリレーテッド･キャンペーン
～企業が望むCSR活動とその変遷と今後～　

詳細はこちらから

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1Ｑ84ブック４の必然

2010-06-28T03:49:00.042+09:00

村上春樹の『1Ｑ84』ブック1～３を読んで以来、
どうもモヤモヤしていました。
（リンク先ネタばれ注意）

そして、ようやく気が付いたことがあります。

ブック1、ブック２で、
オウム真理教を髣髴とさせる
新興宗教が出てくるのですが、
そこから分裂したグループのリーダーの娘が
ヤギの死体と暗闇の中で閉じ込められる
経験をします。

このシーン、古代の神話の世界共通のパターンでもありますが、
村上春樹は
30年前にニューアカデミズムブームの火付け役の一人だった
中沢新一のある体験を意識して
小説のプロットに組み入れたのかもしれません。

ネパールでチベット仏教の修行をしてきた中沢新一は

『チベットのモーツアルト』（1983年/せりか書房）で一躍有名になって、

その後、オウム真理教擁護（と解釈されたSPA!発言）で
散々マスコミに叩かれて沈んでいきました。

その後、中沢新一が第3回小林秀雄賞を受賞した
『対称性人類学――カイエ・ソバージュV』（2004年/講談社）では、

チベット仏教の修行のフィールドワークの記録として

殺される山羊を自分の母親だと観想して、

山羊との同質性を感じた経験が語られています。

そして、以下のようなくだりが出てきます。

（以下引用）

かつて世界は人間と動物、個人と全体を区別することのない

「対称性」の思考に彩られていた。

そこでは支配 ― 被支配の隔てもなく、

死と生の間にすら決定的な差異は認められていなかった。

ところが、国家や一神教に象徴される「非対称性」の力が

世のすみずみまで行きわたった結果、

あらゆるところで深刻ないきづまりが生じているのだ。

人類の本質が「対称性」にあるため、

「非対称性」の社会では必然的に閉塞へ追い込まれていくのである。

とはいえ、今さら国家のない時代に戻ることなどできるはずもない。

そこで示されるヒントのひとつが仏教である。

じつは、仏教こそ対称性を極限まで磨きあげた思想なのだ。

（以上引用）

※源流はカルロス・カスタネダの『呪術師と私』（1972年/二見書房）を

当たるといいです。

さらにその評論、真木悠介『気流の鳴る音』（1977年/筑摩書房）も。

二元論の世界観を相対化するためには、

風車のように各事象を回転させ続けるしかないと

なんとなく感じるかも知れません。

★タモリ、糸井重里、中沢新一の
わかりやすい対談形式の講演会。
仏教以前の人類の叡智と
日本人のアイデンティティーの地下茎を
掘り起こしてくれる秀逸な記事です。
↓
【ほぼ日刊イトイ新聞】
「はじめての中沢新一。アースダイバーから、芸術人類学へ。」

★少し長いので元気な時に
↓
「芸術人類学とは何か」
多摩美術大学芸術人類学研究所
一言で言えば

つまり、村上春樹は、
小説の形で「対称性人類学」を
描こうとしていているのでは？

ブック４のプロットは既に完成しているに
違いありません。

私はビジネスを通して「対称性人類学」の世界を

見てみたいという衝動に駆られています。

昨年以来、カスピ海の北西にあるロシアの共和国、
カルムイクが気になってしょうがありません。

ここの大統領は、日本語も上手で
どこかの国の元首相の奥さんのように
ＵＦＯや宇宙人を見たといって、
ちょっとした騒ぎになっています（笑）。

APF通信BBニュースによると
カルムイク共和国のイリュムジーノフ大統領は、
「透明のチューブに入った宇宙人」を見たというのです。

その光景を想像すると、『1Q84』ブック３で
登場人物の川奈天吾が入院している父の
見舞いに行ったときに、
病室のベットで見た「空気さなぎ」の世界を
彷彿とさせます。

カルムイクはヨーロッパ圏で唯一の仏教国とも
いわれていて（地理学的には誤りですが広義で）、
ダライラマとも関係が深い国です。

ところが、国内にはモスクもチャペルも国が建設していて
一神教世界との宗教的調和に成功しています。

不思議な場所です。

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン

その先を目指すコミュニケーション戦略

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ＰＲ通信社は港

2010-06-16T17:39:00.019+09:00

イーネット・ブレーンという「ＰＲ通信社」を作った訳は
いくつかありますが、一番大きな理由はやはり成長余地が
最も大きな立ち位置だと感じたからです。

現在、ＰＲ業界の市場は成長中で
７４０億円程度（08年）と推計されますが
実はここにはたいした意味はありません・・・。

我々はクライアント様と仕事をする中で
各業界のブルーオーシャン領域を常に感じ取りながら
風を帆に受けられる心地よいディンギーに乗船します。

ティラー（舵棒）とメインセイルを操るのは
基本的にクライアント様の役目です。

ハイクアウトして船のバランスをとったり
すばやくジブセールを張り替えるのがＰＲ通信社です。

時には役割をチェンジする時もあります。

未来の社会で求められるはずの事業領域を見極めるために
海上に吹く風を波の模様と色で確認しながら
タック（方向転換）をします。

今後、有望領域と言われてるたとえば「環境」。
あるいは新興市場といわれる地域「BRICs」。
これらは既に中堅・大企業のレッドオーシャンとなっています。

ブルーオーシャンの事業領域と地域のマトリクスで
ポートフォリオを組んで
荒削りでもいいから複数の事業モデルを作り込むことが
リーマンショック以来の起業の作法でしょう。

そんな理論は聞いたこともないよと、
反論する方もいらっしゃるかもしれません。

が・・・

時代の変革期には「選択と集中」戦略からは
コンサバティブな縮小均衡路線しか生まれません。
単発のニッチ路線もあっけなく吹き飛んで
「沈」してしまいます。

艦隊は組めませんが
ウインドサーファーにぶつからないように注意しながら
ディンギー船団を組むといったところでしょうか。

次の寄港地には、
すでに大勢の仲間が待っています。

さらにその先にも・・・。

4級船舶の免許くらいは早く取得したいものです。

目指す寄港地は各々で決めてください。

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インドの辺境地と『全能思考』

2010-05-26T21:58:00.048+09:00

棚の資料を探していると
20年前の古い封筒が出てきました。
インドに隣接しているパキスタン、中国との国境沿いの写真です。

Google - インド地図：
http://www.worldmapfinder.com/Map_Earth.php?ID=/Jp/Asia/India

デリーから列車とバスを乗り継いで
ひたすら西へと向かいタール砂漠へ。
インド北西部のラジャスターン州のはずれです。

ここから先はジープをチャーターするかラクダを借りるか・・・。

私はラクダを借りました。キャメルサファリーの始まりです。

当時、砂漠の中に点在するモスリムの集落のほとんどは

インド国軍とのゲリラ戦に備えてもぬけの殻になっていました。

ラッシーを作り振舞ってくれた留守を守る婆さんと子供たち。

帰国後に郵送した写真は届いたのだろうか。

村人がひくハルモニウムはお世辞にもうまいとはいえませんでしたが、
HIROYA～と名前を入れて謳う歓迎曲を披露してくれました。

※ハルモニウム≒持ち運び可能な小型オルガン
http://homepage2.nifty.com/fhifan/Insts/jabaras/harmo.html

キャメルサファリ3日目には
ラクダの背中に揺られて尻の皮はずるむけ。
やがて、かさぶたが痒くなり、暑さで頭はくらくら。

私が選んだ元気で若いラクダは
揺れが激しく乗り心地は最悪だったのです・・・

ラクダ君は塩なめて元気いっぱい。

キャメルロードの脇には時々井戸がありますが

枯れてしまって使いものにならない時もあります。

水のペットボトル1ダースをラクダに背負わせていましたが

容器が擦れて壊れてしまい、すぐに3本ダメにしてしまいました。

ミネラルウォーターの種類は数え切れないほどありますが、
最近、私のお気に入りの水はこれです・・・。
カナダの氷河水。中堅のゼネコンが輸入販売しているやつ。
http://www.icefield.jp/
Ｆ１レーサーやアイドル以外にもシェフの間でブームなのかな？
http://www.grublo.jp/yokomizo/?itemid=875

ようやくオアシスにたどり着いて
水溜りの底の泥の匂いを草の種と一緒に嗅ぎました。

いつのまにか
地平線の向こうからやってきたヤギたちも
水浴びをしに集まってきました。

パキスタンとの国境は砂丘の中にあります。
夜の砂嵐に怯えつつも、
一瞬凪いだ時の月夜の明かりに魂が吸い込まれた記憶。

ラジャスターン州を北上すると
ジャンムーカシミール州のシュリナガル。

この一帯は、のどかな湖の景色とは裏腹に
現在でも外務省が渡航延期勧告（危険度3）に指定している
紛争地帯。

インドとパキスタンの停戦ラインは森の向こう側です。

船宿では夜中になると森の方から銃声が響き緊張しますが

夜明けには静まり

こんどは小鳥のさえずりが聞こえてきます。

蓮の花が湖面に広がっている光景を眺めながら

眠りにつきました。

昼下がりの目抜き通りで

土のうを積んだ交差点に立つ兵士の写真を撮ろうとすると

銃口を向けられて冷やりとしました。

バスに揺られて今度は東へ。
チベット仏教の聖地ラダック地方に向かいました。

途中でインド国軍によるパスポートチェックが
3回ほどありました。

インドと中国の国境沿いの山岳地帯。

軍事ロードはヘアピンカーブの連続です。

谷底にバスが転落していましたが放置されたまま。

更に進むと再び路肩を踏み外したバスが横転している光景が
目に飛び込んできました。

あきらめ顔の運転手が近くの石の上に座り込んでいました。

レーにたどり着いた時には

風邪と疲労と高山病の症状で病院に転がり込みました。

レーの町は標高3500メートル。

空軍基地の脇に立つ唯一の病院の床にへばりついた時
かすかに漂っていたのは乾いた薬品の匂い。

処方箋を書いてもらい街中で薬を買って
近くの安宿でからだを休めました。

4日間、朦朧としながらボーっとしていましたが、
天井に見飽きてヘミスゴンパに向かいました。

薄暗い建物の中にある鮮やかな曼荼羅を見上げていると、

不毛な大地にぱっくりと口を開けた
天国にいるような気分になりました。

20年後の日本。

飽食を尽くして首の上までウンコにまみれている
現代の日本の不景気とはいったい何なのか。

ググッたついでに
グーグルアースを眺めよう。

（2010年1月14日木曜日欲求の構造モデル）

↑再度ご覧下さい。

「欲求の構造モデル」のアルコールランプの位置は
自分の「意志」で移動できます。

ビジネスパーソンの場合は、
ちょっと怪しげで好き嫌いがあるかもしれませんが
神田昌典さんのユーチューブ動画『全能思考』を視聴してから
５つのビーカーとアルコールランプをイメージしてみると
自分のチャートがつくれるかもしれません。

問題解決したいテーマがどのビーカーに当てはまるのか。

問題解決するためには、
問題を熱して蒸発させて昇華させなければなりません。

その動機付けとなるエネルギーの根源は
人生経験や学習によって身に付いた「理念」や「価値観」となりますので、
借り物の思考パターンでは役に立ちません。

今後、ブログの中でも
もう少しわかりやすく整理していきましょう。

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安心・安全でない食べ物とは何か

2010-05-22T20:54:00.002+09:00

食品メーカーの賞味期限偽装事件や事故米騒動、

中国の食品への不信感の高まりなど

「安心・安全」な食品を求めて右往左往する消費者という

構図がいつのまにか定着してしまいました。

PR会社の立場でいうと、

これは企業の危機管理の問題で、

「何かあった時」のための対応ノウハウ。

あくまでも企業の論理です。

では、消費者の目線で考えると・・・

安心・安全なんて当たり前。

「不安で危険」なものは食品にはなりません。

有機無農薬ブームも、

付加価値の高い農産物市場という意味では

重要な意味を持ちますが、

現状の延長線では

市場そのものはすでに飽和状態という

印象も受けます。

ホームセンターでは

小口になってカラフルになった

資材のパッケージが急激に増えてきました。

家庭菜園ブームによって、

個人の趣味の範囲での

市場はまだまだ伸びそうですが、

産業としての農業を冷静に見たときに

果たしてどれほどの成長余地があるのか。

一般的な消費財の商品開発と同じように

新しいコンセプトをもとにしたブランド戦略、

価格戦略、できることはいくつかありますが、

話がごちゃ混ぜになってはいないかどうか

よく点検する必要があるように感じます。

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新たな農業関連のNPO

2010-05-22T00:10:00.002+09:00

今日はある農業関連のNPO法人設立パーティーに参加。
大手企業の経営者OBも名前を連ねています。

しかし、参加者の多くは、すでに論理破綻している
カロリーベースで計算した食料自給率向上政策を前提にしていて、
「安心・安全」な食べ物を消費者に提供しようという掛け声とともに
サンプルを配り名刺交換する場面が目に付きました。

果たしてここから何が生まれるのか。
まだよく見えてきません。

途中退席してしまったために充分に交流したり意見交換も
できませんでしたので、改めて推移を見守りたいと思いました。

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寄り道は悪くない

2010-05-21T03:19:00.000+09:00

今日は本を夢中で読んでいて
電車の網棚にうっかり上着を置き忘れてしまいました。

予定していた会合に間に合うかなあと
私はヤキモキしながら、
JRの忘れ物窓口に電話をしました。

担当の方に乗車した電車のダイヤを確認してもらううちに

彼は偶然にも私の自宅の近くに住んでいることわかり、

しばし話は脇道に。

問合せの電話で地元の店の話をすることになるとは

思ってもみませんでしたが、

誠心誠意手配の網を広げてくれました。

結局、電車は終着駅から更に折り返して始発駅に。
3時間にも及ぶ寄り道になりましたが
無事に上着も手元に戻りました。
時間調整で入った書店では
探していた資料が見つかりラッキー。

一転、気を良くして向かった先は、
ある出版社主催のセミナー＆懇親会でした。

その出版社の社長さんに

別の出版社の雑誌とのコラボレーション構想の相談をすると、

社長さんは昔、その雑誌の編集長だったといいます。

なにやら面白いことができる予感が。

ふと、小学生の頃、

寄り道ばかりして遊んでいた自分を思い出しました。

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本日の日暮れ

2010-05-17T21:05:00.006+09:00

ビルの屋上から見える夕陽が
今年もいつのまにか私のお気に入りの
遠い林の中心部に落ちていきます。

春分でも夏至でもない
中途半端な季節かもしれませんが、
木々の葉は一年で一番美しい柔らかな緑色になります。
一雨降るとなおさらその生命力はやさしく語りかけます。

今年も準備できたよ。
一気に伸びるよお。

秋風が吹く季節が待ち遠しくなる
不思議で、なぜか懐かしくなる日没です。

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相模湖　カフェ・ド・ビビエ

2010-05-09T02:10:00.002+09:00

数年ぶりに

相模湖畔で唯一フランス料理がいただける

カフェ・ド・ヴィヴィエに行ってきました。

ママは相変わらずかっこよかった。

６月にはライブでボーカルデビュー・・・。

お元気そうで本当によかった。

時間がなくてコーヒーしか飲めなかったのが残念でした。

日本のアニメ映画

2010-05-01T21:06:00.002+09:00

久しぶりに映画館でアニメを観ました。

細田守監督の「時をかける少女」と「サマーウォーズ」の
２本立てです。（東京・新宿　早稲田松竹　5/7まで）

「時をかける少女」の主人公が３０秒くらい走り続けるシーンには
なぜかドキドキするほど引き込まれました。

また、「サマーウォーズ」では、ポップなネット上の仮想世界が
現代芸術家の村上隆の作品のようなイメージに仕上がっていて
うなってしまいました。

日本のアニメ文化はやはり凄いです。

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『1Ｑ84』とマーケティング

2010-04-28T01:55:00.010+09:00

今日は神谷町で２つ、浜松町で１つ、

合計３つの打ち合わせがありました。

最後の打合せが終わった後、

遠回りして小雨の路地裏を歩きました。

文化放送界隈をグルグルぐるぐる。

地下鉄に揺られながら駅を乗り過ごし

さらに電車を乗り間違え
ようやく家に辿り付いてからも、

最近読み終えたばかりの小説と

あるメーカーの
社会実験ＰＲプロジェクトが頭の中で錯綜しています。

コーヒーを一杯飲んでから
村上春樹の『１Ｑ８４』と
イベントとパブリシティを中心とした
コミュニケーション戦略について考えました。

小説についてはネタばれしない程度に
尚且つ都合のいいようにバイアスをかけます。

『１Ｑ８４』は昨年５月にブック１とブック２が発売されて以来
空前のベストセラーとなっています。

その続編となるブック３が今月の16日に発売されると

2週間足らずで100万部を突破。

3巻合わせて336万部の売上げ記録を叩き出しました。

ブック１とブック２では、
物語は現実の世界として描かれる「１９８４」年と
２つの月が夜空に浮かぶ不思議な世界「１Ｑ８４」年が交錯します。
そして、スポーツインストラクターの連続殺人者の女性「青豆」と
作家志望の予備校数学講師の男性「天吾」の２人の主人公の生活が
交互に展開します。

それぞれに強烈な疎外感を味わった
子供時代の記憶の断片を抱えながら、
２人はある事件を引き起こすキーパーソンとして、
抜き差しならぬ状況に追い込まれていきます。
しかし、２人の日常生活は繋がりません。

このプロットを
マーケッターの方の立場になって俯瞰して
次のように置き換えてみました。

「1984」年を商品の開発現場

「１Ｑ84」年を新たな市場

「青豆」をイベント

「天吾」をパブリシティ

商品開発のリアルな現場と
新たな市場が産まれる不思議な世界を

俯瞰するマーケッター。

一見なんの繋がりもなさそうなモノを並べたり繋げたりして
新しいコミュニケーション戦略を考えるマーケッター。

コミュニケーション戦略の触媒が
イベントとパブリシティ。

商品の開発現場と新たな市場に舞い降りて
イベントとパブリシティを仕込み
急いで空に舞い戻り
「大切な何か」を世に送り出す。

それがマーケッターであり
クライアント様をサポートする私。

「大切な何か」とは「新しい価値」。
たぶん奪い合うのではなく
与え合うことで産み出される「新しい価値」。

「新しい価値」は
新たな市場に産み出された瞬間に
既存市場の住人となり
次の開発を求める。

『1Ｑ84』ブック３。

ブック３では、

弁護士崩れの探偵によって

２人の追跡が始まります。

そして、２人の赤い糸が手繰り寄せられていきます。

ところが、今回もまた物語は多くの謎を残して
消化不良のままに読者は置き去りにされます。

村上春樹はさらにその先のプロットを
準備しているのでしょうか？

もしそうなら、続編が発売される頃には
日本経済に新たな市場が産み出されるでしょう。

もし準備していないのなら
読者自らがその先を目指して
プロットを思い描くしかありません。

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「AISEP（アイセップ）」でニュースの循環を見える化

2010-04-20T00:10:00.003+09:00

詳しくはこちらをクリック

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プラトーとは何か

2010-04-06T20:29:00.007+09:00

時々、プラトーって何のこと？
という質問を受けます。

プラトーは「高原」という意味です。
高原とは山の中の標高が高い平らな部分・・・。

このブログのタイトルの「千のプラトー」は
ジル・ドゥルーズ＋フェリックッス・ガタリの
「Mille Plateaux（ミル・プラトー）」（６５６頁の分厚い本）のタイトルを
日本語に訳した言葉です。

お察しのとおり、ミルは「千」という意味です。

「Mille Plateaux（ミル・プラトー）」という本のタイトルをお借りした
ブログ「千のプラトー」は、
メディアを軸に経済や事業というものをいろんな角度から考えて
遊んでみようという気持ちで始めました。

たとえば、電通が提唱している「AISAS」という考え方を
マスメディアが企業情報を消費するプロセスに関連付けて進化させることで、
企業の社長さんや広報の担当者向けに分かりやすく
説明できるようにすることが目的です。

「Mille Plateaux」は現代思想の分野で有名な本です。

知識が情報化されていくネット社会でも
その流れを嘲る数少ない「叡智」の書です。

本という概念を自由に壊して勝手に楽しんでくださいねという
メッセージも込められています。

余計にわからなくなってしまいましたらお許し下さい。

157ページと158ページに渦巻きと線分で表した
奇妙な図があるのですが是非一度立ち読みして眺めてみてください。
考えるより歩いたり見たりした方がきっと早いです。

実は南方熊楠という日本の粘菌研究者の殴り書きのメモ書きの中に
「南方曼荼羅」と呼ばれているものがあります。

「線のプラトー」とでも言いたくなる様な不思議な線の模様で、
物事の因果関係を表したものだと解釈されています。

毛筆で書いたらどうなるんだろうとワクワクするような
魅力ある筆致で、エネルギーがほとばしっています。

この「南方曼荼羅」の一部は、
「Mille Plateaux」にでてくる奇妙な図と同じなんじゃないかと
思ったりもします。

あるいは、どちらかが、どちらかの、どこかに、
ピタッと納まるかもしれません。

そんなジグゾーパズルで遊ぶようないい加減な感覚なので

実は私も良く分からないのです。

仕事仲間の一人は、哲学の分野に詳しいので

いつか聞いてみたいと思っているところです。

広報コンサルタントの山見博康さんも哲学書を分かりやすく

読み解くことをライフワークにしていらっしゃるので

面白い話が聞けるかもしれないと内心期待しています。

１４ページにあるシルヴァーノ・ブソッティの楽譜

「デヴィッド・チェーダーのための五つのピアノ作品」を

聴く為のコンサートをいつか企画してみたいです。

http://sylb.elastiko.org/it/index.php

そうすると、ジグゾーパズルがはまるんじゃないかとも
期待しています。

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映画「浅草堂酔夢譚」制作発表記者会見

2010-04-06T16:57:00.002+09:00

映画「浅草堂酔夢譚」制作発表記者会見を開催いたします。

ご関心のある方は担当者に直接お問い合わせ下さい。

エキストラ募集中です。

ギネスブックに挑戦するため、ご協力をお願い申し上げます。

●記者会見概要
日時：平成２２年４月１２日（月）１８：００～　

場所：台東区役所庁舎１０階　１００３会議室
登壇予定者：荻野監督・田村愛・高野志穂・堀川りょう・　
吉住弘（台東区長）

●作品概要

作品名：浅草堂酔夢譚（あさくさどう　すいむたん）

制作：浅草堂酔夢譚制作委員会

作品HP：http://a-suimutan.com

監督：荻野　欣士郎（おぎの　きんしろう）

プロデューサー：田中和彦　http://www.kouenirai.com/profile/3792.htm

宣伝：株式会社イーネット・ブレーン

●作品内容と特徴：幼い頃、母を亡くした女性が母の年齢（２４歳）を超えて成長していくヒューマンドラマ。９９分間、１度も撮影を切らずに撮影（ワンシーン・ワンカット）を行う。

※記録達成後、ギネスブックに登録予定。

●撮影概要

撮影日：平成２２年５月５日（水・祝）１日のみ
撮影場所：浅草公会堂（舞台や楽屋など、施設内全てを使用し、撮影する）
その他：観客エキストラ（約１０００人）を有料（３５００円）で募集。

＜一流アーティストのパフォーマンスを楽しめるだけでなく、

映画のエンドロールに個人名が載るなどの特典付＞

●お問い合わせ東京オペラシティ郵便局　私書箱2660号
映画「浅草堂酔夢譚」製作委員会事務局
TEL:03-5667-0808 FAX:03-5334-7071担当:栃木光信

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

【メディア掲載】
2010年２月２日　産経新聞朝刊2010年３月８日　東京新聞夕刊

2010年4月第1週　週刊スパ!に映画撮影の記事が掲載。
既に各テレビ局、新聞社様などから多数の記者会見ご参加の申し込みを頂いております。

当日の混乱を避けるため、参加ご希望の方はなるべくお早目のお申し込みをお願い申し上げます。

ＰＲ通信社　イーネット・ブレーン
その先を目指すコミュニケーション戦略

http://www.enb-inc.jp/

友人のメールより

2010-03-26T21:18:00.003+09:00

毎日、世界の著名人の名言を
送ってくれる友人がいます。

送信ボタンをおす営みは何年たっても
無自覚に習慣化することはないだろうと想像できる
実直な人物です。

彼の言葉は平均すると２０日に一度の確率で心に落ちる。
今日はその日が巡ってきましたのでちょっとご紹介します。

束縛があるからこそ、私は飛べるのだ。
悲しみがあるからこそ、私は高く舞い上がれるのだ。
逆境があるからこそ、私は走れるのだ。
涙があるからこそ、私は前に進めるのだ。

マハトマ・ガンジー（インド独立の父、政治指導者）

センチメンタリズムではなく、
日々の自分の甘えを少しずつ払拭したいと
ちっぽけな自分を突き放したくなります。

横浜のTさん、ありがとうございます。
私は随分と恵まれた環境で楽しんでいます。

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マスメディアとネットメディア

2010-03-26T05:51:00.012+09:00

私の書棚には今でも「広告批評」が並んでいます。

昨年休刊となって以来1年が経過しましたが、テレビや新聞の広告を

30年間批評してきた広告ジャーナリズムの伝説的な雑誌です。

テレビや新聞などマスコミの役割りの低下が取り沙汰されますが、

メディアとしてのリーチの深さでは

未だにテレビ・新聞の役割りは大きいのが現実です。

インターネット広告の市場が雑誌を追い抜いても

雑誌がなくなることはないと思います。

ましてテレビや新聞がなくなることもない。

これは断言できます。

たとえば平賀源内が土用の丑の日にウナギを売るセールスプロモーションを

発案して以来、本質的なPR手法は何の変化もしていません。

その仕組みを作り続けてきたのは紛れもなくマスメディアでした。

新聞の折り込みチラシは浮世絵のように文化遺産となるだろうし

テレビCFもフラッシュニュースも

「大毎ニュース」のアーカイブと同じように
無価値になるわけではない。

問題はクオリティーの進化と役割分担です。

マスメディアの制作現場で試行錯誤される

表現手法の緻密さを一般の視聴者の方はご存じない。

ネットは便利だけど、情報の集積は何時まで経っても

情報でしかないのです。知識の情報化にも限界がある。

ネット至上主義の方にはそこをブレイクスルーして欲しいと

思います。

テレビ業界にバイアスが掛かっている私としては

こんなふうに感じています。

広告表現とコンテンツの垣根が低くなってきた現在では

TVガイド雑誌と今は亡き「広告批評」は同等の価値を持つし、

ネットプロモーションのジャーナリズムが貧弱なままでは

日本に本格的なネット文化は定着しないでしょう。

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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動画PRとクリエイティブ

2010-03-26T05:33:00.006+09:00

ホームページのSEOについて

時々質問を受けますが

この10年でずいぶんと変化してきたなと

改めて感じます。

半導体の価格は2年間でおよそ半値になりますが

それにと連動するようにパソコンの性能やIT技術も

進化してきました。

さらに企業や個人のホームページの活用の仕方も

さまざまなノウハウが議論されながら

日々試行錯誤が繰り返されてきました。

・SEO対策上ホームページはブログ形式が有利

・検索キーワードは階層化して戦略的に構築

・アマゾンの書評はリンクで利用されることが多く有利

・動画サイトは検索エンジンが高く評価する

・ユーザーのアクセス数がよりダイレクトに検索結果に反映

こうしたセルになった情報の軌跡を眺めると

PR（パブリックリレーション）の世界では
特に動画投稿サイトのユーチューブは興味深いです。

海外のあるメーカーが「ミニ家庭菜園」をユーチューブで

PRしていました。

立体的なポップアップカードとクレソンなどのタネがセットになっていて

10日ほどで芽が出る様子をアニメーションで説明しています。

（残念ながら植物の種の検疫の問題で

この商品は日本では手に入りません）

アニメーションによる表現は粘土の造形をコマ撮りして作られる

クレイアニメーションやペラペラ漫画など様々ですが、

この作品は情緒的なクリエイティブを商品の説明に活用した

いい事例だと思いました。

実際コマ撮りして制作するには時間がかかりますが、

これまでクリエーターがショートストーリーの表現手法として

使いこなしてきた技術が身近な趣味やPRにも使われ始めたことに

ワクワクします。

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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今朝の日経→長期投資のヒント

2010-03-18T09:41:00.006+09:00

今朝の日経新聞一面の左下。
興味深い記事が掲載されました。

首都圏で直下型の大地震が発生すると、

経済被害は最大で112兆円となり、

その財源を確保するためには

増税など新たな国民負担が必要で、

国民に事前に周知しておく必要があるとの趣旨です。

この記事を裏読みすると、
興味深い投資のヒントが隠されていることが分かります。

裏読みと言っても、“裏話”という意味ではありません。
記事の背景と未来を読むことが大切です。

投資に興味がない人でも、未来を予測することで
自分の発想を反射的に再構築して
時代をジャンプするトレーニングになります。

いったいどういう事かというと・・・

いつかはやってくる災害を投資に結びつける発想は
いやらしいかもしれませんが、イザという時に
技術力と機動力を存分に発揮できるように
建設業界には体力をつけておいてもらいたいものです。

そこで、建設業界の関連株は今が買い。

さらに、一部の地方都市の不動産も買い。

太平洋沿岸地域に比べて比較的大きな地震のリスクが
小さい日本海側の地方都市は、太平洋側の大地震をきっかけに
想像以上の成長を遂げて地下が高騰するのではないでしょうか。

大都市で痛い思いをした企業の本社機能の地方への移転は
加速せざるを得ません。
首都機能移転問題も実行に移すしか選択肢はなくなります。

さらに、大陸からの空路・海路、
場合によっては戦前から夢想されている
「日本海海底トンネル構想」も新興国の経済力を背景に
実現すかもしれません。

そうすると、建設業界の国内株と
“裏日本”の地方都市の不動産は今が買いなのです。

ただし、若い世代が10年、20年のスパンで
資産形成したいと考えている場合に限った方がいい。

そんなお金はないって？

それは私も同じです・・・

投資信託の運営会社にとっては、
そろそろ「大地震復興支援ファンド」なんていう
新商品の検討もありではないでしょうか。

もうあるのかな？

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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広報・PRのセミナー情報

2010-03-15T02:24:00.004+09:00

マスメディアを活用した広報・PRセミナーのお知らせです。

ニュースリリースのワークショップも予定された充実したものです。

空き状況についてはメールで直接主催者に問い合わせて下さい。

２０１０年４月度企画パーティ

４月１５日（木）１９－２１時

テレビの裏側を熟知した

PRコンサルによる企業の情報発信術

詳細はこちら↓
http://www.kikaku-party.net/party/index.html

●開催日：４月１５日（木曜日）　１９：００－２１：００
１９：００～１９：１５　今月の提言（富田眞司）
１９：１５～２０：１５　テーマ講演（講師講演）
２０：１５～２０：３０　Ｑ＆A参加者全員による１ポイント自己紹介
２０：３０～２１：００　名刺交換＆懇親
２１：００から別会場で希望者対象に懇親会

●定員：４０名
●会費：２８００円（企画パーティ）　
●場所：五反田文化会館：品川区西五反田１－３２－２
http://www.lococom.jp/NewTownMapDetail.next?lbc=21330287561&zoomlevel=18
　　　　　　　（洋室第１）電話３４９１－４０１０　五反田駅歩３分
●参加申し込み：kikaku@maine.dcns.ne.jp

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モチベーションはどこからやってくるのか

2010-03-13T13:00:00.009+09:00

今朝の日経新聞「PLUS1」の一面。
アンケート記事のテーマは「モチベーション、どこから？」でした。

「やる気を高めるために、何かしてる？」という質問に対する答えのランキングを
しばらく眺めてみました。

（以下引用）

質問：日々の仕事のやる気を高めるために何かしてる？

１位「目標を立てる」
２位「趣味などで気分転換」
３位「やるべきことを書き出す」
４位「遊びの計画を立てる」
５位「自己啓発本を読む」

（以上引用）

やる気を高める手段≒「動機づけ」とは自分で見つけ出したものでなければ長続きしないという私の経験則に従って考えれば、いくら自己啓発本を読んでもビジネス書を手にしても、大きな効果は期待できません。
http://ja.wikipedia.org/wiki/動機づけ

さらに、動機づけの手段を見つける前に目標設定がはっきりしていないと動機づけは意味を持ちませんから、まずは目標の定め方が仕事をする上で最も重要なテーマとなるのでしょう。

どんなことを目標に掲げるかは当然個人差がありますが、目標を見失った時に人は立ち止まります。そして誰かの責任にしたくなります。毎日の仕事だけでなく、社会全体に対しても同じでしょう。

もし現在の政治や経済に閉塞感を感じているとすれば、それは自分自身に対する閉塞感であり、他人や社会制度だけの責任だと考えることは勘違いでしょう。

現在の鳩山政権下の日本では、政界トップの判断は、支持基盤となる有権者一人ひとりの目標の最大公約数になっています。これを狭義のポピュリズム（＝大衆迎合主義）といって批判の対象となる場合があります。

ポピュリズムとは↓
http://ja.wikipedia.org/wiki/ポピュリズム

ポピュリズムの限界は、目標を共有するための面倒な営みを放棄する言い訳につながる場合がでてくる点にあると思います。（民主主義の限界という意味ではありません。課題。ちょっと複雑です。）

NHKの大河ドラマの中では坂本龍馬が日本国中を駆け巡って大活躍しています。彼を類まれなヒーローと奉って観ることもできますが、私は時代を象徴する武家の息子の成長物語として楽しんでいます。

ドラマの舞台となっている幕末期のエネルギーは、その他大勢の無名の民の中にこそ宿っていました。ドラマのディテールを思い返してみると、シナリオの中にもその様子が生き生きと描かれています。

学問にヒントを求める者、人間を好きになる衝動を周りに波及させる者、好奇心を活力にして新しい時代を見極めようとする者…

初めは違和感があっても次第に生活に馴染んでいく動機づけの手段。それが経済活動を健全に循環させる原動力になります。

その循環が再び一個人にフィードバックされることで、動機づけに関わる行動パターンが習慣化されて、少しずつ目標をクリアさせていくのでしょう。

学ぶこと、愛すること、遊ぶこと。

人間の一生は、その中から動機づけとなるスイッチを探しながら試行錯誤を続けるものなのかもしれません。ちなみに私のスイッチは、赤と緑の色を交互に眺めることです。

たとえば・・・

映画→「アメリ」など赤と緑のコントラストがくっきり描かれている作品。
http://ja.wikipedia.org/wiki/アメリ

自然→山の景色と夕焼けの景色。

なぜだかは分かりません。

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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広告代理店不況の次はPR会社淘汰の時代へ

2010-03-08T21:52:00.014+09:00

09年の広告費は5兆9222億円で、前年比▲11.5％。

ネットが新聞を抜いて２位となりました。

広告ビジネスからPRビジネスへのシフトが

企業のバランスシートからも伺える時代となりました。

先週参加した企画パ-ティー（セミナー）主催者の
富田眞司さんは広告代理店勤務が長く、
現在は“企画書作成のカリスマ”として独立された方です。
http://www.kikaku-party.net/index.html

大変鋭敏なビジネス感覚を備えた方で、

業界動向に目を配りながら

常に新しい事業を創出しようとする

最先端のマーケッターとしての姿勢が印象的でした。

富田さんいわく、広告ビジネスが縮小する中、
地デジ対応の新たなビジネスモデルや
店頭から発信されるデジタルサイネージなど、
PR戦略重視のトレンドを予測されています。

最近、ある卸売業界の大手企業を取材して
広告ビジネスからPRビジネスのシフトは
さらに加速するだろうと確信しました。

卸業界という保守的と思われる業界で
売上を伸ばし続けているその会社は、
社内にプロモーションの専門部隊をもち、
強力なSPノウハウを持っています。
提案営業の枠を超えて
SPのコンサル会社の側面を持ち合わせているのです。

この動向は、マザースに上場している
アパレルネット通販ベンチャーの「スタートトゥデイ」が
百貨店など流通大手を顧客とした
コンサル事業を立ち上げたことを彷彿とさせます。
↓（35歳以上の方は馴染みが薄いかもしれません）
http://zozo.jp/?kid=120510009

独自のネット通販の顧客囲い込みと商品管理の仕組みを
コンサル業に結びつけた野心的な動向です。
↓（昨年の取材）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/businesswatch/mit/pdf/0907_p32_35.pdf

こうしたナレッジの効いた会社が増えていくと、
PR会社さえも厳しい競争にさらされ、
あっという間に淘汰される時代となっているのです。

PR会社として生き残る道は２つ。

一つは放送と通信の融合によって生まれる新市場や、
フリーペーパーやネットPR、
店頭での新たなSPツールとなるデジタルサイネージなど
ニューメディアに特化した専門性を持つこと。

もうひとつは、事業立上げからグランドデザインを描き、
リーチが深いオールドメディアを含めたマスメディアを
軽やかに紡ぎながら
広報・PRを戦略的に事業計画に組み入れる提案ができる
「PR戦略重視」の事業創出をプロデュースする能力を持つこと。

ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院の
ブランディングの研究の成果が
その道筋を示してくれています。

「ケロッグ経営大学院　ブランド実践講座
～戦略の実行を支える２０の視点～」

ビジネスネット書店　クリエイジ（目次）
http://www.creage.ne.jp/app/BookDetail?isbn=4478502749

アマゾン（書評）

http://www.creage.ne.jp/app/BookDetail?isbn=4478502749

マーケティング理論の世界は基本的には事例を追いかけるだけで
実践あるのみ。
フレームワークを作った後はやった者勝ちです。

広告会社やPR会社の仕事は、
最終的には独自のノウハウをいかにクライアントの
社内に移植するかにかかっていて、
マーケティング重視の経営コンサルの新業態として
進化していくことでしょう。

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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農業の２つの可能性

2010-03-08T12:21:00.002+09:00

テレビディレクターをしていた時に出会った方々は、
私にとって貴重な財産となっています。

私の大切なテーマの一つとなっている農業へのこだわりは、
取材を通して知った農業技術通信社の昆吉則社長との出会いが
一つのきっかけになっています。

昆社長は若い頃、農機具関連の広告営業をしながら
全国の農家の現場を歩き、
日本各地の農業経営者と膝を詰めて関わってきました。

その後、歪み始めた農政について異を唱え、
農業経営に関わる情報の提供をすることで農家を支援する仕事を始めました。

農業ビジネス誌「農業経営者」の創刊です。
http://www.farm-biz.co.jp/

誌面では農政の問題点も指摘し、
読者である農業経営者自身が市場と向き合うことの重要性を
問い掛けてきました。

人は誰もがお天道様の消費者だ。

農業経営者は、最も効率的・経済的に、豊かに、楽しく、

そして永続性のある形で人々にその恵みを引き出す

“お天道様の購買代理店”なんだ。

これは「農業経営者」の編集長でもある
昆社長の連載コラムから生まれたお決まりフレーズです。

この言葉からは、農業の可能性を2つの要素に分けて
農家を啓蒙しようとする意志が感じられます。

一つは農村文化の「見える化」、「コンテンツ化」。
もうひとつは、生産活動そのものの本格的な産業化。

日本人が抱くロマンチックな農村の原風景は

新たな資源として価値を生み、ビジネス化が進んでいますが

情緒的な価値だけではなく、

経営ノウハウやマーケティング手法の学習によって

「もの作り」産業としての可能性も秘めているのです。

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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セミナーの効用

2010-03-05T05:16:00.003+09:00

今夜は久しぶりにビジネスセミナーに参加しました。
テーマはヒット商品の背景を探る興味深いものでした。
http://www.kikaku-party.net/party/index.html

セミナーの内容を聞くだけでなく、
参加者たちと名刺交換をして
一瞬だけでも言葉を交わす機会は
いろんなヒントを与えてくれます。

今夜の場合は近い業界の中で
BtoBとBtoCの違いをイメージしなから立ち話しすると
発想が広がり柔らかくなるなと実感しました。

４月の１５日には、講師の立場で参加します。

PR・広報・商品開発・事業創出にまで関わる
重要なテーマ＝「メディア戦略」について
取材する側の立場で話をさせて頂く事になりました。

場所は五反田駅西口、徒歩３分。五反田文化会館。
19：00スタートの予定。
流れで2次会をやる場合もあるそうです。

私の話も楽しみにしていただきたいのですが、
もと広告業界で活躍されていて
この企画パーティ（セミナー）を主催されている富田眞司さんと
立ち話することもおススメします。
http://www.kikaku-party.net/index.html

どうぞ足をお運び下さい。

（この記事は著作権法に準拠した形態で掲載されています。）

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その先を目指すコミュニケーション戦略

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消費者を学習させるブランド戦略

2010-03-01T02:15:00.002+09:00

消費者は自分たちが何を欲しているかを学び、
モノを選択する方法を学ぶ。

このため、競争戦略は
購買者の要求に応えるだけのものであってはならない。

市場に競争のルールを設定し、
ゲームのルールを消費者に学ばせたものが
勝者となるのだ。

（グレゴリー・S・カーペンター、ケント・ナカモト）

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トヨタリコール問題　深層の真相～親亀こけても小亀を守れ～

2010-02-28T14:12:00.007+09:00

このところトヨタリコール問題の関連のキーワード検索で
アクセスしてくる方が急増しているので、
一番気にかかっている観点を整理してみます。

今回のトヨタリコール問題は
品質経営の根本的な仕組みの
ゆがみが引き起こしたことは間違いありません。

しかし、注意が必要なのは、
トヨタが進めてきたグローバル戦略の中で、
末端の系列子会社まで品質重視の文化が
十分に伝わらなくなったのではないかという見方は
間違っているということです。

実は、系列子会社では
現在でも高いレベルでものつくりの文化が
引き継がれ実践されています。

その様子は、アメリカ入りした豊田社長を涙ぐませた
現地法人との対面のシーンに象徴されています。

あの涙はPR会社の危機管理担当者が演出したものではなく、

現在のトヨタ本体と系列子会社の関係を物語っています。

10年程前からトヨタ本体と、
系列各子会社の役割が変化しました。

トヨタ本体が部品の品質管理の裁量を

系列子会社に委譲し始めたのです。

協業先の部品メーカーの選定や品質管理を系列子会社が
担当するようになりました。

こうした体制の変化が、
厳密にいつからどのように始まったのかは把握していませんが、
少なくともある大手系列子会社の取組み事例は
代表的なものだと感じています。

その系列子会社は

国際的な品質管理のノウハウを身に着けざるを得なくなり、

それこそ血のにじむような努力で踏ん張り、

品質向上に成功しています。

また、モジュラー化といって
部品の共通化を進めることでコスト削減にも成功し
消費者の望む価格帯で新車を開発することが
できるようになりました。

さらに、品質管理とコスト削減を同時に実現するためには

従業員のモラール管理の仕組みを再構築する取組みも

必要でした。

創業者の豊田佐吉が品質最優先を謳った遺訓を復活させて、

海外拠点では英訳したフレーズで定着を図っています。

これは5年ほど前の話です。

「営業的試験を為し、

その成績充分にあらざる間は、

決して販売すべきものに非ず」

この遺訓を現代風に解釈した
価値観・行動パターン・思考様式に関わる

８つのことばを掲げました。

このように、

系列子会社が着々と創業者の理念を

海外拠点に定着させる一方で、

本体のトヨタ自動車は「組立工場化」が進み、

次第に売上拡大至上主義に陥りました。

きっかけは、
リーマンショックが発生しGMが破綻したことです。
棚から牡丹餅が落ちてくるように
世界NO.1の自動車メーカーの座布団が
差し出されたからです。

つまり、日本のものつくり文化のお手本の一つとして
世界に影響を及ばしているトヨタイズムが、
この10年間で親亀から小亀に移行し、

親亀の方が空洞化し形骸化してしまったのです。

トヨタリコール問題は、
日本車ブランドの低下を招くだけではありません。
日本のものつくりブランドそのものの危機に繋がる可能性があります。

原発プラント受注を韓国やロシアにさらわれた今、
今後は鉄道の受注合戦に影響がでないか心配です。
（原発の是非は横に置いておきましょう）

プリウスの回生ブレーキは、もともと日本の電車や新幹線の車両で
発展してきた回生ブレーキがベースになっている技術です。

業界を超えて日本の技術力全体が過小評価されないように
問題の深層の真相を見極めなければなりません。

そのためには、親亀ばかりに目を奪われずに
徹底的に日本国内の小亀に注目することです。

見取り図のイメージは、
親亀（大企業）の組立工場化した拠点→国内・海外。
小亀（系列子会社）の部品工場拠点→国内・海外。

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浮遊する政治　再録（2009.7.25）

2010-02-27T17:39:00.001+09:00

このブログは、40歳を過ぎた僕が起業を志すというささやかな抵抗がきっかけとなって始まりました。不平不満を言ったり、肩肘張って何かを変えようとするのではなく、自分が変わることで、違う景色を楽しもう。

そう決めたのです。

設立した会社、イーネット・ブレーンの目標は以下の通りです。

http://www.enb-inc.jp/category/1291532.html
「新たな価値は日常生活に裏付けられた文化から生まれ、経済、政治へと伝播しながら社会全体の血液となります。イーネット・ブレーンはその価値の消費と循環を常に意識した経済活動を通して、人間の精神の自発的進化を後押しします。」

今回の総選挙は、現在の日本がおかれている文化的、経済的条件を踏まえて、川の流れのように、方向付けられるだけです。

僕にとっては、たとえば自民と民主それぞれに入れ子構造になった「保守」も「革新」も、その他の「色」も、見当たりません。水墨画で書かれたような模様が、記憶の片隅にあるだけです。

「政治」を左だ右だと、無理やり分類する感性は、もう随分前に消費し尽くされています。だから、20代、30代の世代の人たちが社会にアクセスする時には、明確な意思決定も必用ありません。毎日の生活と同じ延長線で、総選挙も、思う存分口コミや噂話を楽しみながら、つぶやいて、ふわふわとつながりあえばいいのです。

浮遊する経済、浮遊する政治。ビジネスのタネは、その先に待っている浮遊する文化の中にきっと落ちています。

浮遊する経済、浮遊する政治は混迷を極め、浮遊する文化の時代の到来です。
（2010.2.27）

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